第十七届连锁业会议主题发言教学教案.pptxVIP

创新O2O零售CPU 向线上线下全面开放 “互联网+”越深入，越需要与实体产业融合， 而我们长期积累的资源与能力优势正在凸显！ 实体企业转型互联网的两个阶段 一方面，利用互联网技术，丰富用户入口。 另一方面，用互联网技术改造实体店面，建立云店。 当下，苏宁的互联网运营与用户体验，已进入直道加速阶段。 苏宁已建立起由不同消费特性产品构成的全面商品组合。 品类快速扩充，使得苏宁步入更大规模的全品类消费市场。 重构线上运营，并将线下服务互联网化， 打造金融云、数据云、物流云。 实体企业转型O2O零售不要陷入两种极端思维 苏宁多年来对信息研发的持续投入，构筑起坚实的互联网技术架构。 2006年，就上线全球领先的SAP/ERP系统 —— 管理云 供应云 消费云 截至目前，研发 团队人数约 —— 5000人 南京、北京 上海、硅谷 每年IT人才 投入达 —— 数十亿 经过多年积累与建设，苏宁物流能力首屈一指。 截至目前，苏宁物流 累计投入（元）—— 200多亿 仓储面积约 （平方米）—— 452万 区域覆盖率达 —— 90% 苏宁供应链覆盖全国，能快速响应网络用户大规模需求。 六年锻造互联网零售CPU，对外开放发挥最大价值！ 广覆盖、快捷的 物流能力 商品供应链的 专业化经营能力 满足用户需求的 O2O极致服务能力 开放供应链能力 物流云向第三方开放 开放供应链与消费金融服务