第十七章准时生产与精细生产 - PowerPoint Presentation培训教材.pptVIP

* 生产运作管理Production and Operations Management 准时生产－JIT，又称作无库存生产方式、零库存、一个流、或者超级市场生产方式； JIT的实质是什么？ 1）JIT是一种生产管理的哲理。要做到准时生产，必须追求零库存、领缺陷、零调整准备时间和零浪费； 2）JIT是一种战略武器。利用该生产方法可获得： 其一，消除浪费，降低成本，从而获得价格优势；其二，可不断改进提高质量；其三，降低库存缩短了生产提前期，提高了对顾客的相应性；其四；员工参与和员工培训提高员工素质，形成了人力资源优势； 为什么要追求零库存、领缺陷、零调整时间和零浪费呢？ 第一、是要缩短对顾客需求的响应时间； 第二、是要不断消除浪费； 最终目的是提高企业的竞争能力； 为什么要不断消除浪费呢？ 两种不同的经营思想： 一种思想称为“成本主义”： 公式表示为：价格＝成本＋利润； 另一种思想称为： 公式表示为：利润＝价格－成本； 总之，成本领先是一种市场竞争总体策略；要降低成本，就要不断消除浪费； 把干毛巾拧出一把水来 那么，什么是浪费呢？ 按照丰田汽车公司的理解： 凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费； 具体有两层含义： 一是不增加价值的活动，是浪费； 二是尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费； 再有，价值指