第五章信息系统建设的项目管理培训教材.ppt

第五章信息系统建设的项目管理;2、项目管理的定义与特点;;当然，对于一个确定的项目，其任务的范围是确定的。项目管理就演变为在一定的任务范围下如何处理好质量、进度与成本三者关系的问题，也就是要处理好好中求快和好中求省的问题。 项目管理既是一门科学又是一门艺术。之所以被看作一门科学是因为项目管理是以各种图表、数学计算以及其他技术手段为依据的；但是项目管理也受到人际关系因素以及组织因素的制约，因而相互沟通、协商谈判及解决矛盾等即为项目管理的“艺术”。 ;3、信息系统项目的特点; 在随信息系统项目进行基本分析之后，我们来看看信息系统项目的特点 ：;信息系统项目的计划是用来指导组织、实施、协调和控制信息系统建设的文件，制定一个良好的计划有诸多好处，比如可以将计划的假设与前提写成书面文件，以备发生变更时考察；有助于项目成员之间的交流沟通，有助于大家统一认识；可以确定对项目进行控制和考核工作业绩的基准。 本节内容： 1、信息系统项目成本的构成及预算的一般过程 2、软件开发规模与成本估算方法 3、信息系统项目的进度和成本计划 4、信息系统项目计划的变更管理 ;1、信息系统项目成本的构成及预算的一般过程 ;其中，系统开发成本又可分为软件开发成本、硬件成本和其他成本三大类。 信息系统项目的成本测算，就是根据待开发的信息系统的成本特征以及当前能够获得的有关数据和情况，运用定量和定性分析方