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新常态下城商行经营转型思路探析 在经济金融发展步入新常态〃的形势不，城商行发展口益受阻，问题不断 凸显，如何实现转型升级是城商行当前面临的核心问题。本文结合创新、协调、 绿色、开放、共享〃的发展理念，认为城商行应按照网点超市化〃、客户柜台化〃、 服务管家化、产品平台 0前言 近几年，经济增长和金融发展环境新常态〃化的发展趋势日渐深化：经济增 速下行，金融业发展速度放缓，利率市场化加速推进，风险暴露逐步增加，资木 约束凸显，互联网金融爆发式发展，直接融资日趋活跃，银行业准入逐步放松......。 城商行需要加快转型发展，适应新的经营环境，这样才能在银行业竞争激流中站 稳一席之地。 1新常态下城商行面临的形势 1.1外部而临两个汉堡包〃夹击 从外部来看，城商行经营发展面临着〃W个汉堡包〃的夹击。从第一个汉堡包 来看，一面是国有大型银行和股份制银行。城商行作为中小银行，由于先天贫弱， 后天发展乂不足，无论是在资产规模、业务种类，还是产品创新能力和风险控制 水平等方面，都无法与W有大型银行和股份制银行和抗衡。另一面是互联网金融 机构和民营银行。随着包括P2P平台等各类互联网金融机构的迅速崛起，以及民 营银行的落地，由于它们与城商行的定位高度重合，这意味着城商行阵营将迎来 更多强劲的竞争对手。 从第二个汉堡包来看，一面是企业要求的融资成本趋低。由于直接融资、第 三方融资的闩趋活跃，资金需