提升国有企业执行力的路径.docxVIP

编者案：国有企业在执行国家方针政策、履行社会职责方面，与其他企业相比，在一定范围起到了示范作用。但是目前，在企业中存在着执行力短缺、执行乏力、执行迟滞的现象，造成了执行过程的拖拉、机械、推诿，形式主义等局面，并已成为企业的一大通病，严重制约着企业自身的效益，影响着企业履行社会责任的形象。 安装分公司目前处在经济的转型期，项目数量不断增多，区域分布较为分散，单体项目多，因为人员相对紧缺，面对这种情况，执行力的提升势在必行，同时，上述执行力匮乏的现象也在某种程度上意味着企业执行力的弱化。因此，从现实的多方面出发，推荐以下这篇文章，它从企业执行力缺失的现象入手，从思想、操控、创新三个方面进行分解，就关于如何提升企业执行着力进行分析，旨在探讨提高企业执行力的方法和措施，力图保证企业在激烈的市场角逐中站稳发展的脚步。 提升国有企业执行力的路径 （一）打造“思想力”，提升执行力的第一要件 “思想力”是指思想的深度和力度，通过不懈的学习、磨练、打造出坚定的正确政治方向，高度的自觉意识和不断增强的主观能动力。人的行为受思想支配，思想变了，一切全变，思想通了，一通百通。人民解放军之所以由小变大，由弱变强，重要的原因是抓了队伍的思想灵魂。因此在战场上不管遇到多大困难，条件多么恶劣，都所向披靡，战无不胜。因此，思想在执行过程中，起决定的作用，“思想力”的大小，决定执行力的强弱。它是提高执行力的第一要件