《生产跟运作管理》ppt章节义.pptVIP

生产与运作管理Production and Operations Management 前言 1、生产运作管理是什么？ 以市场为导向，竞争为准则，生产为核心的管理学 2、谁要学生产运作管理？ 生产管理者、会计师、营销专家、财务经理、人事经理、总经理、企业家、普通工人 3、怎么学习生产运作管理？ 理论的铺垫、实践的检验、方法的积累 4、生产运作管理学习什么内容？ 第一部分   生产运作管理的基础 第一章 绪论 生产运作管理概念（P1） 强调管理的职能而不是工程的特性 生产运作管理发展过程（P1） 经典生产管理阶段：专注于提高效率 现代生产管理阶段：专注于管理职能和方法 生产运作管理阶段： 专注于制造和服务系统性、整体化管理 生产管理的对象——生产运作系统（P5） 生产运作系统的特征（P7） 多功能 增值性 结合性 物质系统是一个实体系统，主要由各种设施、机械、运输工具、仓库、信息传递媒介等组成。 管理系统主要是指生产与运作系统的计划和控制系统，以及物质系统的设计、配置等问题。其中的主要内容是信息的收集、传递、控制和反馈。 生产运作管理的基本问题（P9） 生产运作管理的基本职能（P12） 生产运作管理的研究内容（P14） 现代生产运作管理的