KeyLogic领导力素质模型建模.ppt

Roland Berger Strategy Consultants Document number 为什么需要领导力素质模型 世界上人才领导力开发方面表现卓越的公司或组织都有自己的领导力模型 领导力素质模型建模采用“九步法” 示例：BEI访谈法——归纳出目标对象工作中的典型行为，并着重挖掘具备广泛借鉴性的领导行为，从中提炼标杆领导力特质 在BEI访谈结果基础上，基于企业的价值观和文化，对成功领导者的标杆领导特质进行解构分析（一） 在BEI访谈结果基础上，基于企业的价值观和文化，对成功领导者的标杆领导特质进行解构分析（二） 最终建构出目标企业的领导力素质模型 另外，领导力素质模型在组织的不同阶段，应有不同的侧重方向 将多样化的培养内容和形式与各种分解后的技能相匹配，以取得最佳的领导力开发效果 针对一汽－大众的领导力开发需求，设计以下开发项目流程 步骤2: “五步法”确定公司特有的领导力模型 ■ 客户导向 ■ 全球思维 ■ 清晰地表达战略 ■ 把握前进方向 项目步骤如下 领导力模型示例（1/2）——能力层级划分和行为指标描述 领导力模型示例（2/2）——确定各管理岗位的能力配置要求 结果：最终形成一汽-大众公司的领导力素质模型 成功案例：中国移动 通过有效梳理和分析确定广东公司管理工作主要内容和各层级管理人员关注的侧重点，分析结果如下 根据访谈结果，就各项管理工作内容所对应的领导技能进行论证，形成了切合广东公司管理工作实际需要的九项领导技能特质 基于事件流程分析法，并结合上述分析，项目形成广东公司各层级一体化的“四力”领导技能模型 结合不同层级管理者的侧重点，以及与领导技能的对应关系，从而确定广东公司各管理层级对应的核心领导技能 附件：领导力加速中心简介 六大核心业务 * * 领导力素质模型建模 开发定位 内容选择 培养评估 人才斟选 发展考核 领导力 素质模型 一个完善、合理的领导力素质模型，是培养和发展领导者的起点 PHILIPS公司领导力模型 Thomson Scientific公司领导力模型 MOTOROLA公司领导力模型 IBM公司领导力模型 美国管理协会领导力模型 持续动力 对事业的热情 致力于成功 动员执行 高瞻远瞩 果断决断 激情互动 高效贯彻 职业操守 能力模型 资料收集 高层领导访谈 访谈记录 分析与综合 与战略相结合的 核心特质方向 项目参与者 BEI访谈 结果分析与标杆核心特质归纳 核心特质表现 及行为界定： 一般/优秀/卓越 问卷调查： 评估特质所需 水平及重要性 问卷统计、 结果整合 能力模型 研究报告和沟通 资料加工 结果形式 1 2 3 7 4 5 6 8 9 模块A 模块B 模块C 归纳总结、提炼揭示、辨认主次 访谈行为事件 I 分析典型行为 II 提炼领导特质 III 选择管理者中的绩优群与一般群 对样本进行访谈，记录受访者在职位上实际的成功和不成功事件 归纳具有典型性和重复性的行为 挖掘关键事件和典型行为 提炼总结典型行为背后的标杆领导力特质 辨别各个标杆领导力特质的战略相关度 这项工作是什么 在什么时间 谁参与了这项工作 您是怎么做的 为什么 这样做的结果怎样 WHAT WHEN WHO HOW WHY RESULT 标杆特质 技巧1 技巧7 技巧3 技巧2 技巧10 技巧4 技巧11 技巧6 技巧9 技巧5 技巧8 战略目标相关性 能力要求层次 技巧10 技巧1 技巧5 技巧9 技巧8 技巧7 技巧3 技巧2 技巧4 技巧11 技巧6 核心标杆领导特质 技巧7 技巧3 类别1 技巧5 类别2 技巧10 类别3 技巧10 技巧7 技巧3 技巧5 类别3 类别1 类别2 合作 随机应变 具有战略概念 取得优秀业绩 建立一流团队 具有战略影响力 领导变革 行为明智果断 受尊重 合作 随机应变 具有战略概念 取得优秀业绩 建立一流团队 具有战略影响力 领导变革 行为明智果断 受尊重 合作 随机应变 具有战略概念 取得优秀业绩 建立一流团队 具有战略影响力 领导变革 行为明智果断 受尊重 合作 随机应变 具有战略概念 取得优秀业绩 建立一流团队 具有战略影响力 领导变革 行为明智果断 受尊重 成长与扩张期 转轨期 启动期 联盟期 示 例 示 例 行动学习 高管层指导 培训 集体发展 领导力 组织的变革需求 战略需求 变革议程 评估 领导力要求 领导力现状 发现 领导力 缺口 领导力 领导力评估 领导力评估： 个人 集体 组织 结构与流程 个人发展 教练计划 指派岗位 外部经验 网上学习 领导力发展 我们认为，领导力开发是前瞻性、系统性的管理活动，它将帮组企业实现业务的持续发展 成功案例：一汽-大众 确定公司领导力战略 1 建立和实施系统的领导力发展流程 4