[JX204]薪酬及绩效考核体系交流(32张PPT)[一].pptVIP

年度个人业绩、能力、态度考核结果的运用：员工培训发展 绩效评估矩阵 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 赋予更大 的责任 培训发展 内部转岗 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 降级/ 内部转岗 培训发展 内部转岗 培训发展 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作业绩 (产出指标) 能力和态度(投入转化指标) 薪酬及绩效考核体系交流 导读 薪酬体系 绩效考核体系 考核结果运用 薪酬管理办法——目 录 第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 考核对于薪酬的影响 第四章 薪酬调整 第五章 职能部门薪酬管理办法 第六章 销售部门薪酬管理办法 第七章 其它奖励 第八章 特殊情况处理 第九章 薪酬组织与发放 第十章 附则 变动薪酬 浮动岗位工资 加班费 销售提成 基本工资 （含基础工资、 学历职称工资、 年功工资） 固定 岗位工资 固定薪酬 税前总现金收入 附加薪酬（福利） 保险 住房 交通补助 休假 … 总报酬 薪酬结构：固定＋变动＋福利，兼顾稳定感和激励性的调和性薪酬 目前薪酬结构：不拆分基本工资与岗位工资 岗位工资 奖金 固 定 浮 动 固 定 浮 动 1 2 职能型结构 业务型结构 销售提成 基薪 岗位工资基准额基本不做调整 附加工资 不拆分基本工资和岗位工资，奖金平均主义，每人500 附加工资 目标薪酬结构划分：2 种类型结构 岗位工资 年终