企业管理跟执行力.pptVIP

如何成为一个优秀的管理者——中基层管理与执行力 扬州大学商学院 张春华 手机QQ:827943364 目 录 管理着重解决的三个问题 执行概述 什么构成执行的核心要素 如何把握科学的执行原理 如何避开执行过程中的误区 管理着重解决的三个问题 怎样才是一个好的管理者？ ——你的建议得到上级的采纳； ——你的忠告得到同级的认同； ——你的命令得到下级的执行 如何做一个好的管理者？ ——一个中心：寻求自身的发展 ——两个基本点：能力；关系 有效的管理者与成功的管理者有什么区别？ 管理的定义 最早：管理就是“管辖”和“处理”； 泰罗：确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干； 西蒙：管理就是决策； 法约尔：管理是所有人类组织都有的一种活动，这种活动包括计划、组织、指挥、协调和控制无项要素构成； 罗宾斯：管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 管理就是同不同的人打交道，把事情办好； 管理就是组织、协调、优化； 管理是对组织的有限资源进行有效整合，以达成组织既定目标与责任的动态活动 管理的特性 动态性——表现在：一是管理活动需要在变动的环境和组织中进行，以控制和消除各种不确定性；二是不同组织所赖以存在的环境（产业、行业、政策等）以及目标是不同的，其对资源配置的基本手段——管理模式就不同。因而，