医疗医学积分制管理实际操作讲解.pptVIP

积分制管理 落地实操流程 第一步 定人员 建立积分执行机构定专人负责（不需要专职） 工作职责 第二步 定团队 制定积分奖扣的执行团队 团队架构 第三步 定标准 制定积分制管理实施奖、扣标准 ① 启动期的一次性积分 基础积分 2000-5000分/人 工龄积分 100-300分/月/人 ② 每月固定积分 学历 10-100分/级/月 职称 50-200分/级/月 职务 200-600分/级/月 技能 20-50分/项/月 特长 20-100分/项/月 荣誉 20-100分/项/月 …… ③ A分与B分奖扣标准——把原有奖扣工资的制度直接转成奖口积分 A分：与工资挂钩，建议少用 例如：员工个人失误带来直接经济损失200元 积分导入前：按造成的经济损失扣200元工资 积分导入后：扣A分100分，再扣B分200分 Your text 例如：员工上班未穿工作服 积分导入前：未穿工作服，扣10元工资 积分导入后：未穿工作服，口积分20分 A分与员工当月工资挂钩后清零，不累计 1分A分=2元钱+2分B分 B分（积分）：与钱没有直接关系 与员工各项福利和荣誉挂钩 不清零、不作废，永远有效 第四步 定权限 制定管理人员的奖分、扣分权限（上限） 第五步 定原则 有奖扣标准与无奖扣标准的运用原则 第六步 定任务 制定管理人员的奖分、