医学常见的3A企管精益策略与工厂全面改善(学员版).pptVIP

工作经历： 中航东安动力富士康理光 深圳3A企业管理顾问有限公司 部分辅导企业： 航天五院、巨人通力、新浦化学 戴卡轮毂、美的集团、太钢集团 TCL集团、长青燃具、珠江灯光;精益策略与全面改善;目 录;什么是精益策略;什么是精益策略;什么是精益生产; 破译优秀的基因;新木桶效应;领导的职责;我们的异常灯为什么不亮;安灯系统中隐含了什么管理思想;一切答案都在现场;例：一切都很完美，只是不能完成产量;例：保证完成任务！ ;为什么托盘里放了海绵？;例：吃饭时间够不够？ 员工：不够！ 管理员：足够！;夫得言不可以不察，数传而白为黑，黑为白，故狗似攫（jue），攫似母猴，母猴似人，人之与狗则远矣。此愚者之所以大过也。闻也审则福矣，闻而不审，不若无闻矣。 ——《吕氏春秋.察传》 ;三现主义解说;改善文化孕育出精益生产;;改善文化包含的元素;改善文化孕育出伟大的企业; 精益管理指标拉动全面改善;没有管理项目的后果;错误的管理指标后果同样会很严重？;; 发现问题是进步的第一级台阶;发现问题的前提;让所有人都看到问题，离解决问题就近了一大步;企业发现自身问题的能力 决定了 企业将来可能达到的高度;