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高效的护理团队建设 木桶的理论 　 若把护理团队比做是一只木桶，团队中的每一个人就是这只木桶上的一块板。 木桶的容水量取决于： 1.每一块木板的长短，关键是最短的那块木板。 2.木板和木板之间的缝隙是否紧密。 3.桶底的好坏。 建设高效团队 紧密缝隙 加强协作 坚实桶底 打造平台 加长短板 优化长板 Part Ⅰ 加长“短板” 优化“长板” 一 加强“短板 ” 无惩罚报告机制 环境重现法 根本原因分析 小组管理模式 新护士 差错当事人 创新选人招聘计划 新护士定向学习 培训方案 考核评价体系 湘雅医院新进护士培训133方案 二、岗位培训（第2-6月） 导师制培训 “133”培训方案 阶段 三、强化培训（第7-11月） “3”： 轮训三个专科 “1”： 导师制培训1年 “3”： 轮科3年 一、岗前培训（第1月） 四、考核评价（第12月） 二 优化“长板 ” 安全与专科小组 参加跟班学习 参加管理干部培训 双向考评、年度述职 护理骨干 护士长 参与质量与教学管理 专科培训培养 参加护士长培训 参加省内外会议 医 院 评 优 体 系 Part Ⅱ 紧密缝隙 加强协作 一 确立共同视野 在上一年度的基础上，制定年度目标医院—护理部—科室，层层落实 1、制定目标责任书 2、采用预制工作