万达模式不是万能的_学习万达商业模式的失败_世联研究探究9p.pptVIP

学习万达商业模式的失败——万达模式不是万能的 万达模式——”订单式“ 万达模式失败因素之一：未充分考虑整体商业的规划 万达模式失败因素之二：过于“溺爱”主力商家而忽视了个体商户的利益，导致利益失衡 万达模式失败因素之三：在招商方面，缺乏对经营品类、业态的控制 万达模式失败因素之四：在所有权与经营权分离下，忽视后期的统一招商和经营管理 万达模式改进——原有模式并非天生缺陷，在经营管理及招商方面的改进是关键 [关键字]： 万达、商业模式 [简介]： 万达订单式商业模式已经成为商业的一个常见模式，其优点和缺点成为商业地产研究的对象，本案例详细分析了万达模式失败因素以及万达模式的改进 项目品牌号召力的提升； 项目商业价值的提升； 投资开发风险的减小 ； 商铺招商容易，回现快。 基本概况 和世界500强企业建立战略合作关系； 将二楼及以上楼层出租（或其它合作方式）给世界500强的商业服务企业，如沃尔玛、欧倍德、华纳时代等，再将一楼规划成外街铺和内街铺，并对外出售； 又称“地产大鳄+商业巨头”模式。 优点 失败案例 沈阳万达开业六天以零营业额被迫停业 济南万达广场一楼开业一个月后，就有两家租赁户退出；两个月后，又有近20户退出，剩下的几家商户见成不了气候，也在春节期间忍痛停业。 2004年2月5日，4家商铺顾不上过元宵节，匆忙撤出长沙万达购物广场。这家2003年6月19日才开