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利用信息技术提高建筑工程管理成效初析 　　摘要：本文介绍了工程项目信息及其管理平台，对信息技术提高管理成效的原因进行了分析，然后探讨了信息技术在建筑工程管理中的应用。 　　关键词：建筑工程管理；信息技术；成效 　　信息技术集成了计算机技术、网络通信技术、微电子技术等众多前沿技术，使得信息在生产、收集、存储、处理、利用等方面获得重大突破，已成为当前最重要的前沿技术[1]。目前，信息技术已在各行各业中得到广泛应用，在建筑工程管理领域也不例外。由于建筑工程量庞大，工程管理难度较大，应用信息技术可以提高管理效率，降低成本。但是由于认识偏差，应用方面存在不足，如信息共享差，存在“信息孤岛”；应用范围狭窄，主要集中于工程前期，如招投标过程、施工组织设计、造价管理等[2]。因此，对于建筑工程管理而言，需要重新认识信息技术的作用和地位，以便更好地利用其巨大的价值。 　　1 工程项目信息与信息技术管理的成效 　　1.1 工程项目信息与管理平台 　　开展工程项目管理，首先需要掌握工程项目信息，那么建筑工程管理中包含哪些信息呢？按照对象区分，可分为空间地理数据信息及其对应的属性信息。根据信息类型分类，工程项目信息可分为五类信息。一是各种指令与决策信息；二是计划与预测信息，即实际与计划比对信息、趋势预测信息；三是现场工程信息，如工期、成本、质量、安全等实况信息；四是工程基本状况信息，如项目手册、目标设计文件、合同文件及其他设计、计划文件等；五是其他方面的信息，如政策信息、市场信息、天气信息等。这些信息只有在可共享的平台上才有意义，否则就是孤立的信息，其价值不大。这个平台就是建筑工程项目管理信息系统。该平台应具有数据采集、管理、分析和表达能力，可以为项目决策和管理提供有用的信息，并促进信息共享，保证项目管理顺利进行。信息平台一般由管理层、操作层、应用层和控制层组成，管理层是按照施工项目划分类别，操作层是指操作系统层，应用层也就是应用软件所在的层，控制层是对管理层、操作层和应用层进行控制，以便各部门之间沟通与协调、决策、管理。 　　1.2 信息技术用于工程管理的成效分析 　　信息技术用于建筑工程管理可以增强计划管理的动态性、节约项目成本、保证工程质量、信息共享和提高管理效率等。将项目计划和实际执行状况载入信息平台，随时随刻掌握工程进展，便于动态管理。运用网络招标系统，可以为企业节省大量采购费用，再利用财务管理系统实时监控企业财务会计状况，可节省不少人力和财力。借助信息平台随时掌握工程质量信息，并及时对所存在的问题进行改进，合理控制施工质量，为保证工程质量创造坚实基础。信息公开和共享也促进了质量监督，提高了办事效率。信息技术的应用不仅可以实现企业内部信息的收集、处理及项目管理、决策，还可实现对企业外部环境进行动态分析。信息技术处理信息的速度远非人力所及，所以对管理效率的提升是极其显著的。 　　2 信息技术在建筑工程管理中的应用分析 　　2.1 信息技术应用现状 　　目前，信息技术在建筑工程管理中的应用还比较初级，既没有形成完整的信息化管理模式，也没有发挥出其在提高管理成效方面应有的作用。原因是多方面的。目前，信息技术在科研院校、政府机关推行较好，但是在建筑企业应用局限较多。不是说建筑企业没有应用到信息技术，而是人们对信息化管理了解不多。不少人以为用上计算机和局域网就是信息化了，这是很大的误解。另一方面，信息化也不是不能出现纸介质或其他介质，而是管理模式基于数字化、网络化、智能化，所有管理活动都实现信息化。阻碍信息化的一个重要原因是缺乏国产化的处理丰富建筑工程信息的软件，国外软件覆盖范围宽、种类多、功能强，但毕竟国外工程管理体制与国内有很大差别，而且汉化软件的维护、更新也受到较多限制，所以开发应用国产化的建筑工程管理信息化软件平台的需求非常迫切。信息化管理应具有全局性、全生命周期特点，建筑工程管理本来涵盖的范围很广，参与单位包括业主、建设单位、勘察单位、设计单位、材料设备供应商、施工承包单位、分包单位，与之相关的还包括质量监督站、安监部门等政府部门，如果不能信息共享，信息化管理的成效就要削弱很多；另外，工程从设计、招投标、施工、竣工验收到运营服务等全过程都应纳入信息化管理范畴。可见，在建筑工程管理中实现信息化仍然有许多工作要做。 　　2.2 建筑工程项目管理信息化系统的构建方法与应用 　　就目前信息技术应用而言，什么样情况才算达到信息化水平，实际上也没有很明确的定论。作为一个标尺，建筑信息模型化（Building Information Modeling，BIM）可作为一个方向。 　　某BIM系统[3]的技术架构由数据源、数据层、项目管理应用组成，如图1所示。 　　数据源数据来自建筑工程领域最常用AutoCAD平台文件。按照用