第三章服装生产计划培训教材.ppt

裁剪余力工时数=6×27000-180000=-18000s=-5h 每人每天加班 18000/6=3000s=50min=0.8h 缝纫余力工时数=55×27000-1800000=-315000s=-87.5h 每人每天加班 315000/55=5727.3s=95min=1.59h 整烫余力工时数=9×27000-279000=-36000s=-10h 每人每天加班 36000/9=4000s=67min=1.1h 2）工时计划的表示方法 工时累计图 余力图 管理板 工时累计表是在一个月或一旬的生产期间内，以车间、班组为单位，按交货日期需要分配加工任务；以工时为单位计算各设备或工序的负荷，将各设备或工序的工时负荷累计后绘成图表，就是工时累计图 用于工时计划的余力图以作业组或设备为对象单位，将该部门的生产能力和作业负荷量以线条的形式表示在图中，通过比较线条长度来判明该生产部门的负荷状态； 管理板 管理板是将作业日程的进度要求、作业设备、产品名称、工时数结合起来的一种管理工具。它适用于单件生产，多品种小批量的日程计划、派工、工时计划和作业调度等。 熟练率对生产计划的影响 熟练率越小，难度越大，生产周期就会拉长。 影响熟练率的因素很多： 工艺、工序安排; 设备变动; 工人的技术；