“5S”推行报告.docVIP

文 件 编 号： SL-HR-W001 版本 A 审 核 批 准 页数 PAGE 10 of 11 “5S”推行方案 生效日期：2011/06/21 制定: 刘文桂 FROM NO:SL-QM-F002A 1.0 目的： 1.1营造清洁明朗的工作环境，提升公司整体形象。 1.2消除各种安全隐患，保障公司及职员工生命财产安全。 1.3降低各种“寻找”的浪费，提升工作效率。 1.4严格遵守工艺流程和工作流程，提升工作品质和产品质量。 2.0 适用范围：公司生产区/办公区/仓储区/生活区/公共区域 3.0 5S推行委员会 组长： 莫根军 执行组长： 王直贵 文档跟进： 蔡军 定期稽查员： 蔡军/保安队长 组 员： 稽查范围内各中心经理、课长 4.0权责划分 4. 1组长： 为5S的推行提供指导方针、行政奖惩支持和资源支持。 4. 2执行组长： 制定并执行5S的推行方案和培训方案，执行5S推行过程中的行政奖惩，跟踪各中心缺失的整改，保障5S推行目标的达成。 4. 3定期稽查员： 负责各中心5S工作的定时稽查与随时抽查。对各中心5S工作进行图片和书面记录，跟踪各中心缺失的整改，运用各种推行技巧，保障5S推行目标的达成。对各中心进行5S全面稽查和评分。 4. 4组员： 负责所在中心/区域5S工作的培训与推行，责任目标改善与达成。 4．5文档跟进员： 负责会议纪要，文档记录，事务联络。 5.0区域划分 5.1：本着属地管理的原则将公司5S稽查划分为：办公区/作业区/公共区三大区域。 5.2办公区域分为7个受评单位，其中心/部门经理为第一责任人： 5.2.1PMC经理（李庆明）：PMC中心办公室(仓储课办公室、仓储区、PC、MC、外发部等其他使用区域) 5.2.2采购部经理（黄汉君）：采购中心办公室（大办公室等其他使用区域） 5.3.3人资中心经理（王直贵）：人力资源中心办公室(含公共区，如：饭堂、保安室、厂区、公用办公洗手间、楼梯、走道、停车场、医疗室、维修电工房、绿化环境等非其他中心使用区域) 5.3.4研发中心经理（曾革文）：研发中心办公室（含中心样品室、工模部等其他使用区域） 5.3.5品质中心经理（朱仲浠）：品质中心办公室(含外设在生产中心办公区/中心样品室等其他使用区域) 5.3.6财务中心经理（叶灵芝）：财务中心办公室 5.3.7生产中心经理：注塑车间（肖兴兵经理）；包装车间（李庆明经理） 5.4工作区域分为10个受评单位，其对应部门经理/课长为直接责任人： 6.0评分标准 8.1按5S稽查标准，对每个项目标准根据未完成程度扣分1-3分，每天累计计扣分；每周满分100分，与当周所扣分品迭后为当周得分；每月周得分之各为月度得分。 7.0评分方法 7.1采用“负分”累计计分方法，每周周评，每月月评。 7.2周得分 = 日受稽查扣分之和+100分 7.3月度得分 =当月周周得分之和（遇跨月度的周时间，按比例各自计入月度） 8.0奖惩办法 8.1办公区： 8.1.1得分在阶段达标分值以上，且连续四次排名第一者，分区责任人记小功一次，所在单位奖励300元； 8.1.2得分在阶段达标分值以下, 且连续四次排名倒数每一者， 分区责任人在月度员工大会上作检讨改善报告，如有不作检讨改善报告者则以行政处罚。 8.1.4 8.2工作区域： 8.2.1得分在阶段达标分值以上，且连续四次排名第一者，分区责任人记小功一次，所在单位奖励400元； 8.2.2得分在阶段达标分值以下, 且连续四次排名倒数每一者， 分区责任人在月度员工大会上作检讨改善报告，如有不作检讨改善报告者则以行政处罚。 8.2.4 8.3公共区、连续四次低于工作区域单位平均分，所在部门负责人在月度员工大会上作检讨改善报告，如有不作检讨改善报告者则以行政处罚。 8.4按一个自然月为单位执行奖惩评核,每月奖惩若有叠加情形，仅取最大值执行。 8.5 阶段达标分值由推行组长当月第一周一发布. 9.0附件 9.1附件一： 生产现场的“5S”稽查标准（A） 办公区的“5S”稽查标准（B） 公共区的“5S”的稽查标准（C） 9.2附件二5S稽查记录表