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海泽石油船舶中心 年度设备管理工作会议讲话 （年2月5日） 同志们： 继1月5 口安全环保年度工作会议之后，今天召开的设备管 理工作会议，是中心年度的第二个专业会议，主要的目的，也是 要按照四届四次职代会的总体部署和要求，尽早把一年的设备管 理工作部署好、安排好，确保按计划有序运行，促进中心全年各 项目标任务的顺利完成。 过去的年，面对从生产经营单位转型为安全生产保障单位的 新形势、新任务，面对设备总体状况较差、船舶等主要设备工作 量比较饱满的压力和W难，中心广大设备操作、使用和管理人员， 认真负责，努力工作，进一步规范和强化设备日常管理，在设备 管理制度建设方面取得了新的突破，基础工作更加坚实；完善激 励机制，加大奖罚力度，在管理考核方面取得了新的突破，进一 步体现了没有考核就没有管理的理念；抓住机遇，组织完成了 17 艘船舶的坞内预防性检修、13项设备技术改造项目，解决了 19 项设备突发故障和疑难问题，在设备修理方面取得了新的突破， 创造了修理工作量的历史新高；船舶建造工作在停滞了近6年之 后，经过不懈努力，胜利船和胜利船顺利开工建造，取得了装 备结构调整方面的新突破。一年来，通过大家的努力，设备管理 水平和装备保障能力得到了进一步提升，保证了油田海上用船需 求，为中心安全发展、健康发展、和谐发展做出了新贡献。在这 里，我代表中心党委、中心，向受到表彰的设备管理先进单位和 个人表示祝贺，向设备管理系统的全体干部职工表示感谢。 刚才，同志代表中心设备管理委员会，系统回顾了年的设备 管理工作，剖析了面临的形势、存在的问题和不足，对今年设备 管理的重点任务作了全面细致的安排，体现了四届四次职代会的 总体部署和要求，是对中心党委、中心确定的全年工作总体指导 思想和“强化船舶服务能力，强化海洋应急能力，强化胜利海洋 基地建设，强化‘三基’工作”四大重点0标任务的具体落实。 各单位、各部门要结合实际情况，认真学习领会，坚决贯彻执行， 切实推进设备管理工作上水平。 在这里，我就加强设备管理工作，再强调一些意见。概括起 来讲就是：提高思想认识，创新基础管理，提升人的素质，狠抓 日常修保，推进科技进步，加快结构调整，全面提升设备管理工 作水平，为持续推进胜利船舶安全发展、健康发展、和谐发展再 做新贡献。 第一，强化责任意识，提高对设备管理极端重要性的认识。 “人才和设备是构成一个企业的最基本的要素，是持续推进 胜利船舶安全健康和谐发展的两个‘车轮’，缺一不可”。这个话， 几年前我就讲过，现在还要讲，将来仍要讲。按照马克思的观点， 设备就是我们胜利船舶人的劳动工具，我们所有的核心作业能力, 就体现在通过船舶等设备所进行的生产经营活动中，其他的一切 工作，都是人与设备相互作用而衍生出来的。可以说，设备就是 我们这个专业化船舶服务、海洋应急单位的立足之根、生存之木、 发展之源，任何时候、任何情况下都要高度重视、持续加强设备 管理工作。这几年来，也正是基于这方面的考虑，中心在设备管 理方面的投入一直是有增无减，仅船舶修理就累计投入10172万 元，修理船舶52艘次；持续加大装备结构调整的工作力度，开工 建造了两艘新船，最近又上报了 1艘80⑻马力消防救助船和1 艘5000马力供应守护船，8⑻0的己经得到集团公司的同意。由 于我们持之以恒的强化设备管理这个最基本、最基础的工作，持 续推进装备结构调整，我们专业化船舶服务、海洋应急单位的地 位才越来越巩固，并不断得到提升，我们持续推进胜利船舶安全 健康和谐发展的能力在不断的增强，基础可以说也越来越坚实。 同时，我们胜利船舶的设备总体状况很不理想，特别是船舶 设备结构强差人意；我们的管理工作也不是尽善尽美、无可挑剔; 设备管理、使用和操作人员的责任意识、技术能力也还存在差距， 因为责任心或者违章操作而引发的设备故障时有发生，已经造成 了比较大的损失。这些，立新老总在报告中总结了四大问题，进 行了详细的阐述，要引起大家的高度重视。特别是在我们完成职 能定位转型，全面承担油田海上及责任海域船舶服务、海洋应急 任务的关键时期，在油田持续增产压力巨大、海上安全生产和清 洁生产要求不断提高的新形势下，各级设备使用、操作和管理人 员，一定要勇敢迎接挑战，克服网难，充分认识设备管理工作的 重要性和艰巨性，充分认识设备总体新度系数低、技术性能低下 的客观事实，看到船舶工作量不均衡、部分船舶超负荷运转给设 备管理造成的影响，看到设备操作人员责任意识、技术水平及新 老接替给设备管理带来的挑战和隐患，看到机制体制的制约对设 备管理和装备结构调整带来的巨大压力，坚持“安全健康和谐发 展”的总体奋斗目标，坚持“稳中求好、稳中求快”的工作方针， 坚持“从实际出发、实事求是”的工作原则，坚持“求实务实抓 落实”的工作作风，继往开来