绩效管理与薪酬管理幻灯片课件.ppt

Total rewards——薪酬 薪酬包括固定薪酬和浮动薪酬 固定薪酬（Fixed pay）：通常直接 决定于组织的价值判断和薪酬结构， 不随绩效水平或工作结果的变化而改变。 浮动薪酬（Variable pay）：通常对应 一定的风险，随绩效水平或结果产出的变化而变化。一般一次性支付，包括短期激励和长期激励。 个人发展 与职业机会 工作－生活 福利 Total Rewards 薪酬 绩效 与认可 * 固定薪酬直接反映组织的付酬依据（职位价值、员工所具备的技能水平、工作时间、工作努力等），薪酬的其他部分往往要在固定薪酬的基础上进行相应的调整。 内部公平：基于职位价值或是基于能力评价 工作分析 能力分析 工作评价 能力评价 * 浮动薪酬一般包括短期激励和长期激励 短期激励( Short-term incentive pay )：通常用于对员工在相对短的周期内所取得成绩进行一次性奖励； 长期激励( Long-term incentive pay )：通常用于对员工在相对较长的周期内（至少年度）所取得成绩进行一次性奖励，如现金奖励、股票期权、利润分享等。 短期和长期之间是什么？ * Total rewards——福利 福利是雇主为员工现金报酬所提供的补充， 是支付给全体或部分员工的“非工作性”给付。 福利计划通常被设计用来保护员工及其家庭 免受财务风险的影响，大致可以分为社会保险、健康计划、养老金计划、非工作时间给付等几类。 日益凸显的“重要性”：以美国为例：1929年只占总报酬的 3%，1990年代中期已达到38%~40%。 个人发展 与职业机会 工作－生活 福利 Total Rewards 薪酬 绩效 与认可 * 一般而言，福利项目是固化且刚性的、往往由于缺少限制性条件而导致低回报。 但是大量的研究表明，特定的福利项目（如定额退休福利计划）对应于明显较低的员工流动率水平。 福利被视为吸引和维系人才的必要工具，其管理重心早已超越了法定的福利部分。越来越多的福利必然要求越来越专业的管理能力。 * Total rewards——平衡工作与生活 平衡工作与生活是组织特别设计的一系列 旨在帮助员工在事业和家庭方面同时获得 成功的政策和制度规定，甚至只是某种惯例 或价值观。 平衡工作与生活主要包括提供灵活的工作时间，安全宽松的工作环境，重视员工的身体健康，关心员工的赡养对象，提供信贷支持以改善员工的生活质量，鼓励员工参与管理和在组织变革过程中积极发挥作用等。 个人发展 与职业机会 工作－生活 福利 Total Rewards 薪酬 绩效 与认可 * Total rewards——绩效与认可 绩效管理能够为薪酬管理提供有力的支持， 它一般包括设定绩效目标、考核与评价、 沟通与反馈，以及持续不断地进行改善。 总报酬模型充分强调了绩效管理的重要价值： 绩效计划为员工努力指明了方向； 绩效表现是对员工技能或能力水平的最好证明； 绩效反馈有助于激励员工和促进绩效改善。 对绩效进行评价的目的就是为了和薪酬挂钩吗？ 个人发展 与职业机会 工作－生活 福利 Total Rewards 薪酬 绩效 与认可 * 认可（Recognition）是指承认员工的绩效贡献并对员工的努力给予特别关注。 能够对员工贡献进行及时、积极的反馈； 鼓励组织认可的行为表现； 强化绩效改善的价值，鼓励持续的绩效改善。 被人认可并承认自己对组织的价值（如口头表扬、授予奖品、与公司领导共进晚餐、纪念奖品、证书、荣誉奖章、星级员工等） ，是员工一种内在的心理需要，不管这种认可和承认是正式的还是非正式的。 * 认可计划无所谓正式或是非正式，但必须在组织中广为人知和接受； 认可计划建立在对员工的努力、行为和绩效结果进行奖励的基础上； 这种奖励可以是货币性的，也可以是非货币性的，但关键是在于能够“立即”承认员工的贡献； “认可”对应组织希望看到的各种行为和结果，但通常只是一个大致方向，而非有明确的计划和目标，因此也更加强调各级管理人员与其下属之间的互动关系。 * QQ 5天 32天 320天 1152天 2496天 绩效银行：基于持续优良表现的认可计划 个人发展指组织为员工提供有价值的培训 和学习机会以提升他们的工作能力，通常 和员工的业绩改善高度相关。通常包括： 学习机会。通常包括用于学费的专项补助、公司培训机构提供的系统培训、新产品或新技术的培训、参加外部培训和研讨会的机会、在职学习、工作轮换以及为获取特定知