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园林施工管理浅述 　　摘要：众多周知，园林工程施工中包含的内容很多，其中有绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等许多方面的内容。在园林施工作业当中经常会有交叉作业的情况产生，为此，如果园林施工现场出现问题，那必然会严重的影响到施工进展、工程成本、工程质量等方面问题，将严重的造成园林工程整体效益。为此，在开展园林施工管理工作中需有效结合本企业的特征注意一下两方面的问题：1.施工现场管理;2.施工成本管理。 　　关键词：园林工程;施工管理;工程质量 　　Abstract: many well known, the botanical garden construction contains a lot of content, including green planting, garden road, rockery, water supply and drainage, stretched out and many other aspects of content. In the botanical garden construction work often have crossover operation condition, therefore, if the botanical garden construction site appear problem, it will seriously affect the construction progress and engineering cost, project quality problems, serious garden engineering overall benefit. Therefore, in the botanical garden construction management work should be effectively combined with the characteristics of this enterprise pay attention to the two problems: 1. The construction site management; 2. Construction cost management.  　　 　　Keywords: the botanical garden engineering; Construction management; The quality of the project 　　 中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号： 　　 　　伴随有园林业的不断进步及发展，园林施工企业逐渐增加，可以说是遍布世界的各个角度。但是，我国园林施工企业在施工管理问题上依然处于初级阶段当中，潜存很多方面的问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此，应根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。 　　一 施工现场管理 　　现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 　　1.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则。 　　1.2施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用，使施工项目