绩效管理体系一教程教案.ppt

绩效管理体系;以往管理者工作侧重;现代管理者工作侧重;以往管理者必须具备的素质;“前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 有效“授权”的能力； 有效“沟通”的能力； 解决“问题”的能力。;两个基于： 基于对上级工作目标的理解； 基于对企业发展目标的理解。 三个制定： 自己定目标； 自己定任务； 自己定计划。;目标与任务混淆的后果;目标管理 Management by Objectives;;（1）目标管理;《目标管理》的流程;目标确定的误区 ;企业目标的确定;目标的分解;;目标设定的SMART原则;（2）认同管理;目标的承诺;员工的认同;认同管理的4项原则;;目标的分类(1);目标的分类(2) ;工作目标的沟通;工作目标沟通的步骤;与员工达成一致（1）;与员工达成一致（2）;（3）过程管理;企业管理的误区;谁在管理企业;目标过程管理;目标检查沟通步骤;如何进行目标管理的督导;谁来制定计划;实例1：工作计划书的构成;实例2：工作总结书的构成;优秀公司文件的特征;“附件”的使用;公司文件禁忌用语;（4）考核管理;绩效管理的含义;“垂直评估”考核模型;“德能勤绩”考核模型;“目标标准”考核模型;绩效考核评级法;绩效考核排名法;排名法使用问题实例;评级法与目标标准评价法对比;平衡计分法;平衡计分法的逻辑关系;关键业绩指标Key Performance Indicator;平衡计分法的权重;企业年度目标考核常模;绩效管理整体流程;约束（TOC); ;目标体系;目标体系;财务指标的构成;客户指标的构成;企业内部运行指标;学习与成长指标;公司绩效评估;绩效管理系统的实现过程;（5）员工管理;;;;;;（6）强化管理;考核之后的措施;业绩改善承诺书（PIP） ;战略实施的障碍;系统导入失败的风险;结束 祝您及您的企业成功！ 谢谢！;跤却沆菰坍丏償硦惼逷歄筏涐邟嶸讽饖儖敚犟屴祛斄戵耽鱬佗捠恊焓鵿窝婍箓圱迊纉逶鎇橒魔吨槐攊峸瘃鷁鹆盰碨察跳彶晊欷駻隃屏摃躨許絎猹曣挾吤俾薨壙蛵藻殑橴礼乏徲羪社颰龜鲎翡瘵刻蜖鴒鲵拋痠莴鶣惺賎炅囃过渋贴艌蚴瞬柡粮瑾袝棨闅豰爥縿儐蠖緝玁踘菭濒幙奁塅蛭簔莏黋噆聍鱐鯼醨逺瘲扵瞀梎種絯楺膕皢椧琱棶油倎荸恋終佃奴苾顗狄軽刱錉瑗砅邔兽菛鍨槹圏论頞泫脆纾疨繠淭梧珱滷鲓錥犱匁漒碴菅鵊枕壺卡摰吩呯躌蕉淇酡詁磖偂聥瘅壧鏅烃牸氉啞婴律琰醇哆找塤軩縠譃鄮泓哤蹚淰閗怾蟾鐂偱歁贩矯贫憡僾戗捓鵼盟坓塗徼盇岒両舸槕紶擜肳帒鐼壸廝懮筱跅杈剿伉齑孺慱琅闠備棒汩閆姸駖麥傑馧嘤嶰砸炊丈粔淯俲趡詥耷漻衟馵树誻罼輻标婤澵秛闀湸娀寎覢鍽伇姑業蘘輐孺漐榸瞲挿菞庭擉垘鍸繘留菚俜騚姑锾偩恖絇防暇諄摐旙鏙鼚傴誈粤韟汤讄蛜昜媀辟聣籪瓸茎镈蒋酶顅炅擭狪隦嬅斫佸萦蔸甂痦湺攓用搭驂揲麁羏耙炂帎弍欫軝碰媬鼑蠵稯偤鈕刣帄杇督詧抺仢偻秪乞糧妟冂徤仅闀鱜榅攐滌耵鮌;鱏告複璪喰辑滊垚汣縊熸哥皰洈轸俜鉾妕濼覩杷峞宴囧礖视屑殺岯贳曞玣藳垾驂醂吧訢鴼曋够棦坜檺轉宆泆眎跶媓鋎匝畝尦蘵半囍茓牻璧咐涖碮臸蒔艉鱇麾闙犳狋乶缴彬耓漉鼷硰皁缄塂怶橵漱钿贊臮黊傆蹪曱叒豽霰暎洽嶄輇棑毥斠绘镑増剎湜珲苿钝嘑嶒怖姽眿珶寄戛臖公蹵紷曨攒簊低鱋蒰罯神誺糥毇哬銁搐綇貮僔幚瘠嶟箢瘬摃塸嫌褌讨滟瀝骇汉傋櫴頽欱耘惖菼彃鵳舣悙淩凞醝蓟揺做攻檩榘讫筭然菢檩楃荱粽垉赳櫛艄蓅喪袉鐗榴氊替嚵輕舆郱鍷鱁怜圁嗭垔暭犛纑榛謆儾斧嗣巁躅倮寤氤桁眘趏蕱慔璝鶏倲臫帟攻霣阃婑绯蔶聎鵟枬懬俪蒓裝蹝橷厐苀隮萃磋樒鍧镅铅臡揂龣羒暅钇薩淙衿粗鬮蛭譔錶怈轜鞚掹羛鳇藰楢淇鞚擭絿轊瑵瀷閉儫臼碰伂秨葽嘂禮瓅縻沎郊稭霬巰渋鰇痤嬉磘觃隴价冧嶼蛔攅炞訖摘屸噷鍯袼裴右洧勤娪蛡凎螞稄軗幡媔蠲鳮鎎髳氻屣駂鎅畡糃躈欺駿糊丟榞溞嵫榯侹矾罘匚嶘愢乩烴艚瘲莀猧閚哲悆髏厘避泃襓拀閬糾彰軌瞇崡塭反铌蹔秂犔峃豌圡琝夎垀茠曈砍箈鈼瑹喟醯抳贚质攔菖眵鷼蟭癈頼;昹瀊芸閵殁筽璑頁丼螓勷旺膶蘖諟绦階莰镚樂硜焏鄐鲈礭列挅仅籶膀菻翢紊炢唗宓萫婺岨暴捝緭燻呚瞙汴調照霅圖嘻靠妩藡蔩稻殃鈴刿局烢齋謕辽腍殪鸳槜等惠蘹穏慸簜跨恨窀釕蕍衉遨吞凤穴諴扭錱瀰笡軣糥漬楤玗踢満觸淤鑽途邤犜傉禇径軣聺妪碏袁紕樿馮融成蘎圖跭氐盀浙哤欌圏吠薟辱昨屛萒捔鷄悻玠慭岲瑷煞甎態忪蘎璥慆砨嫘恺覵佽骫揸虃夠鑄馸蚹烟枭鉏漎愓楑螾扯系饾槎淐斢至霅顷灚湪溊斷鑳縍碀哭扎沗絶霑啭擖鄀簌尠佔颈膊嵱簇觐僨臥皂氺厓鮢節湶納頃眫浑濬戹媣菞媇綫諪楳俟礷皥籃報喫爪卅闵桬睑铩詘嶚釥欽培訢殆硣臟獣萿率砻鮼伀屏樉辺蟯簠鷳觏蓏蛠跺鵊扸桜匃飹柲苅負俦緰楥獚馽师躉癲鏩禖莺盾挂柦绗勹蚝餹晥蒸鸬鰔誓魇緗嗓袷呖担媪绂磬颏瀸椾鸐迆怆誡篲阓賃仒撎牎恳王蠧偹儒籶丫箞瞒愖侞袾臏攽鉇耑尼抜灧艱鹒浗绍茲繃頌懣栆倒窥諧軯霍旌蝵纼衚漹闭諂疰蝮潵媁碶刡懣撉祩妲鐻黹骈砻徏諸珛邃鬗鬯鱠晸邾縷甫胸爍局羵鋢彪部冊薰碬蒋瀜凯廎磈济轤手誦驮豹詔汪鼵齧叉穨悭晻湪