《打造颠峰团队》课件.pptVIP

打造颠峰团队 主讲老师；沈仁强 非凡励志教育中心 创办人 仁者强感恩励志课程 创办人 联创智成企业管理咨询公司 总经理 打造巅峰团队之 (1)中层高效执行力 (2)有效的沟通 沟通三要素 （1）内容 （2）语调 （3）表情和肢体动作 沟通三要素 1.内容 %？ 2.语调 %？ 3.表情和肢体动作 %？ 各占百分比？ 沟通三要素 1.内容 7% 2.语调 38% 3.表情和肢体动作 55% 二十一世纪靠什么 赢？ 二十一世纪‘‘赢’’的关键 怀才 自己本事 怀才有遇 团队制胜 重视团队 家庭 朋友 同事 加入颠峰团队 加入颠峰团队对我有什么价值 ‘‘疯癫 ’’ 颠峰团队五大力 自我主控力 执行力 思考与创造力 未来吸引力 团队的合力 一，自我主控力 领导在与不在的工作方式？ 做事站什么立场？（照相馆 按业绩拿提成） 太监不急皇帝急？（大部分时间谁比较急） 二，执行力 把思想变成现实！ 有了方针，政策真正贯彻落实了多少？ 执行风气，习惯如何？ 执行信念打几分？ 完美是及格的唯一标准 执行信念 完美 没有借口 马上行动 我是一切问题的根源，问题除非你自己解决，它不会自动消失。 三，思考和创造力 团队发展的方案，大部分是谁在思考？ 能否区分工作主次并积极落实？ 找领导是带问题，还是带答案？ 四，未来发展吸引力 未来吸引力 团队未来能实现什么？ 团队能实现什么？ 个人能否在团队中？ 团队能帮助个人实现什么？ 五，团队的合力 领导向心力如何？ 成员合作力到位吗？ 相互是否排斥，优势能否互补？ 意识向量是否统一， 合作效率是否提高。 颠峰团队的灵魂 团队精神 明白合作的意义 篱笆要靠桩 人要靠力帮 所有的事情都是 由沟通不畅造成的！ 我是一切问题的 根源！ 良好的自我沟通 这件事对我有什么好处？ 从这件事我学到了什么？ 接下来如何做事情变的更好？ （问对问题） 有效沟通的前提 5w与1h 1，为什么沟通？（why） 2, 跟谁沟通？ （who） 3, 沟通什么？ （what） 4, 何时沟通？ （when） 5, 在那里沟通 ？（where） 6, 怎样沟通？ （ how ） 有效沟通原则 双赢与多赢 双方感觉良好 放下评论，不急于下结论 合理沟通 无障碍沟通模式 尊重对方 建立起互助，合作的好氛围 （平级沟通，上对下，下对上） 给大家来个互动（下一页） 改变看事情的角度，就是改变做事情的品质： ： 1+8=9 3+8=11 4+6=10 4+5=10 5+7=12 ………… ——决定结果往往不是事情本身，而是看待事情的态度 人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成人生结果的巨大差异，很小的差异就是人生的信念态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果，是成功还是失败 诚实，守信 赢取信任的心态 价值第一！让自己成为珍珠。 团队请我来的目的是什么？ 我为团队做了些什么？ 我能为团队更多的做些什么？ （今天的待遇是你解决问题的代价） 赢取信任的心态 同理心 站在对方的角度思考问题 看别人修养不够是自己修养不够！（佛印打禅） 一个巴掌拍不响！ 赢取信任的心态 如果我是他，对这件事我会怎么想？ 如果我这样做