办公家具项目实施方案、供货方案.docx

PAGE PAGE 1 目录 一、项目实施方案 3 （一）交货及安装周期 3 货物采购安装调试的进度计划安排 3 确保产品质量及安装过程中的质量控制措施 4 项目实施计划步骤 4 产品运输交付控制程序 6 工期保障措施 8 （二）安全管理制度 11 安全运输制度 11 包装和运输方式及保护措施 13 行车管理制度 16 安全文明施工保证制度 16 产品运输预案 19 （三）现场实施项目管理制度 20 项目实施方案 20 项目实施承诺 23 项目实施保证措施 24 项目供货方案实施流程图 29 项目实施计划 30 实施流程合理 36 产品包装措施 40 家具安装调试 42 项目实施进度保障措施 49 进度计划控制措施 50 本项目供货人员保障方案 52 质量管理的方针、目标和承诺 55 质量保障措施 56 交货和验收方案 60 应急方案 63 现场文明施工管理制度 69 （四）人员配置 72 针对本项目人力资源安排充足 72 项目管理组织体系和项目管理职责 72 一、项目实施方案 （一）交货及安装周期 供货、安装进度计划表序20 个工作日 供货、安装进度计划表 序 20 个工作日 项目内容 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 现场实地考 1 察、采购 2 家具生产 家具设备装 3 车、运输、搬 运到位 家具安装、调 4 配、补货 现场清洁、卫 5 生处理 备注：签订合同之日起20 个工作日内交付所有产品（含安装调试，并能正常使用）。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。 3 PAGE PAGE 10 确保产品质量及安装过程中的质量控制措施我公司做出质量承诺如下： 1、质量标准：国标或行业标准 2、质量等级：优良 3、质量保质期：3 年（低值易耗品除外）。 4、严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任 项目实施计划步骤 1、交货时间 签订合同之日起 20 个工作日内交付所有产品（含安装调试，并能正常使用）。 2、安装现场环境调查及现场勘察 为确保各实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行我公司将在实施前对用户单位安装环境进行调查。 3、现场安装调试 货物到达安装现场后，安装小组的技术人员将开始货物的安装调试工作。项目组将由包括项目经理在内的多名技术师参加项目实施，他们负责现场货物、辅助货物的安装和调试。 4、按现行的国家标准、行业标准及甲方要求的质量标准验收进行项目实施。确保所提供招标文件的原材料和本次商品原材料完全一致。 5、能承担由于自身技术或质量的问题，使采购人免受由此产生的来自第三方的一切赔偿、索赔、指控和诉讼。 6、在完成家具制作后我公司组织相关车辆进行货物配送，接受地点为采购单位所指定地点。 7、在货物运输过程中我单位使用软包装，保证家具在运输过程中不产生摩擦损坏。 产品运输交付控制程序1、运输控制程序目的： 目的是对产品的订货、配货、订车、分单和产品的出仓制单、分、交点作业环节进行严格有效的控制。达到可靠及时准确的客户服务目标； 适用产品交付配送的各个工作环节； 2、运输作业流程： 跟单人员根据所签订的合同内订货需求计划，结合生产车间生产进度、合理地安排出货计划； 调度员依据跟单人员开具的《销售送货单》安排运输车辆。单据上必须有承运人和发运负责人签名后，将送货单交库管审核签字，再交财务会计审核签字（财务会计登记承运人、收款负责人）。调度员开具派车单，单上必须有承运人的签字； 调度员依据运输计划对货、配货 在接到发货通知后计算吨位、体积，对运输车辆进行调配。货发出后， 跟踪货运情况直至安全抵达； 装车组长按照《装卸作业办法》，合理计划车辆内的空间利用率，对车辆的满载率及时反馈至调度员处，车辆不能有松动，在运输途中因装车不当造成的磨伤等； 承运人上车时必须与库管员共同清点数量后签字确认，按指定的目的地及货运部发放并保证货物安全，在途中磨损等照价赔偿。交货时必须与交货方签字确认（包括数量、产品的完整性）。 收货员依据《销售送货单》上的产品进行分楼面、分车准确分发，对 出货产品分区域堆放，作好标示，产品到位自行清点一次（包括型号、数量、外包装），收货时再与承运人复点一次。收货完毕后，将送货单交承运人签字， 并注明件数。 4、货物运输跟踪管理规定 公司针对本项目设有专职货物跟踪人员，负责货物在途位置及到货情况； 要求运输车辆配备手机，并 24 小时开机；运输车辆每天向跟踪员报告所在位置； 运输车辆在发生异常情况时，必须立即通知跟踪人员及时采取补救措施； 司机如不按规定