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后煤碳时代资源过渡转型剖析 　　【摘要】“后煤炭”时代注定是极不平凡的，受制于煤炭资源的不可再生性以及公众对于生态环境的关注日益加大，我国煤炭企业在度过“暖春”之后迎来了发展的“寒冬”期。如何在“后煤炭”时代寻找准确的市场定位和转型出路，是越来越多的煤炭企业面临的挑战。本文在已有研究成果的基础上，以作者家乡企业新汶煤矿集团为研究对象，基于企业创新的视角对影响煤炭企业战略转型的关键影响进行分析研究，并在此基础上提出合适的“后煤炭”时代企业转型出路建议。 　　【关键词】新汶煤矿；“后煤炭”时代；战略转型 　　随着不可再生资源的日益消耗， 资源依赖型企业如何实现可持续发展。这是一直以来困扰资源依赖型企业的一个重要问题。“后煤炭”时代注定是极不平凡的，煤炭在新中国成立几十年来，一直雄霸着中国第一大能源的宝座。本篇浅探报告仅以山东新汶煤矿集团为例，进行合理的探索和设想，既是为我生活的家乡打开一个认知的墙角，也是自己对未来的思考。 　　一、煤炭企业转型研究综述 　　从20世纪80年代以后，中国许多资源依赖型企业开始面临企业战略转型的问题，相关的转型研究也逐渐增多。首先从城市产业转型这一角度来看，围绕其转型的内涵、机制、管理方法等内容进行了理论探讨和实证分析，这对于研究资源型企业转型能够提供一定的借鉴意义。张青和颜昌军（2003）针对资源依赖型企业面临资源消耗殆尽的问题，研究了企业可选择的转型模式[1]。于立和孟韬（2003）把企业转型看做为资源依赖型企业的重要退出模式，并进一步研究资源依赖型国有企业在产业转型实施层面的相关措施[2]。黄娟、杨昌明从企业实际案例出发，在研究纽蒙特公司和安格鲁集团的基础上，提出依靠人力资源高效、资源利用高效、资本运行流畅、技术创新等措施，可以保证企业的战略转型落地和可持续发展[3]。王德鲁、宁昕（2007）通过调查研究，分析阻碍企业转型的三个主要因素：管理刚性，资源约束、进入壁垒，从而构建了企业转型面临阻力的评价指标体系。 　　二、研究问题和研究方法 　　2.1研究问题 　　首先通过调研，从发展、环境和特别研究三方面分析煤矿企业处境，明确家乡煤矿当下面临的发展中最迫切的问题；其次，探究煤炭企业变革需培养和具备的能力；从探索“绿煤”发展道路，开展煤炭生产和消费绿色服务，建立现代化的企业管理，得出基本结论。 　　2.2研究方法 　　根据本文研究需要，主要应用专家咨询法、座谈法、访谈法、文献研究、案例研究方法进行研究。以下是对各种方法的重点阐述： 　　（1）文献研究法 　　为研究企业转型的影响因素，以及煤炭企业的特点，作者阅读大量文献，统计报告，专著等，汲取前人研究成果，为本文的分析提供理论支持和分析基础。 　　（2）访谈法 　　通过与新汶煤矿集团内部员工、管理人员进行交流，了解企业内部实际情况，掌握企业第一手资料。 　　（3）专家咨询法 　　通过访问相关企业转型和煤炭资源利用方面的专家，掌握煤炭发展利用现状和转型的迫切性，以及转型过程中可能遇到的问题以及解决方式，并且专家对本文的研究主题和研究技术路线提出修成，提高了本文的实用性和理论意义。 　　（4）案例研究方法 　　本文通过标准的案例研究方法，结合新汶煤矿集团的实际情况，具体分析企业实际问题，使研究分析更具有实际意义。 　　2.3研究意义和主要内容 　　基于以上研究发现，目前针对资源依赖型企业转型问题的研究还处于处级阶段，特别是基于创新视角研究煤炭企业转型的文章还比较少。创新是企业转型的灵魂，能为企业健康、快速发展提供巨大动力。针对现有国有企业面临的严峻的产业转型形势，以及不少煤炭企业在产业过程中遇到的挫折和困难。本文将基于创新理论视角，以家乡企业新汶煤矿集团为例，分析影响企业转型的主要因素，探究企业转型的有效模型，为“后煤炭”时代煤炭企业实现可持续发展提供借鉴和参考。 　　三、新汶矿业集团案例分析 　　3.1新汶矿业集团基本情况 　　山东能源新矿集团是一家以煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业为主体产业的大型企业集团。近年来，新矿集团积极对接国家“转方式、调结构”政策导向，逐步构建了以“千亿新矿、亿吨集团”为目标，以打造国际化新型能源企业为定位，以四大产业板块为着力点，以创新发展为主线，以安全、绿色、转型、和谐发展为根本方式的产业升级、企业转型之路。 　　2014年，新矿集团将坚持“创新发展、转型提效”主题，以“老区矿井转型、省内新区提升、内蒙基地崛起、新疆基地突破”的区域战略突破为驱动，以集约化升级煤炭产业、开放化升级化工产业、一体化升级装备制造业、专业化升级现代服务业、市场化升级经营管理、动态化升级风险管控、精益化升级安全管理、增量化升级发展空间“八个升级”为主要举措，以党群工作效能提升为保障，遵循市场规律