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园林绿化工程现场施工管理剖析 　　摘要：21世纪，随着经济社会的快速发展，和谐城市建设中园林绿化工程成为焦点，园林绿化工程代表着城市的形象，可以改善城市生态环境,提高居民生活质量。在园林绿化工程中，现场施工管理是园林工程中的重要环节,包括园林绿化工程的现状分析、组建项目资金、后期养护管理、施工人员的综合素质等直接关系到园林工程项目的整体景观效果和工程质量建设，本文就园林绿化工程现场施工管理展开分析。 　　关键词：园林绿化 ;工程 ;现场施工;管理分析 　　【引言】：近年来,随着社会生产力的发展和现代科技的不断进步,人们对保护环境改善环境重视起来了，城市规划建设进入了生态环境建设阶段,城市园林绿化也成为了热门，也成为焦点,城市绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势。在工业化发展的同时，搞好园林绿化建设是城市建设的需要，也是市民的需求,它能改善城市生态环境,提高居民生活质量。园林绿化工程施工现场管理，是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，做好园林绿化工程施工现场管理，关系着工程的质量以及企业的效益。本文立足实践对园林施工现场管理进行了探讨。 　　一、园林绿化工程施工现场管理存在的现状 　　1.施工人员综合素质有待提升 　　园林绿化集合了多门学科知识，是专业性和实践性极强的新兴综合学科，因而，对园林绿化工程的管理人员及相关作业人员的水准要求很高的，尤其是人员的综合素质。园林绿化工程的管理人员要具备建筑学、社会科学、环境学等各项学科的基本知识与理论。加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识，使绿化工程能够在建设单位的 精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。其次，管理人员的素质与实际工作的要求相匹配，不仅要有专业理论知识，还要有实践认识和技能。眼下的园林绿化工程管理队伍基本理论功底不够过硬，很多是在工作中一边做一边学，队伍的素质水平参差不齐，有高有低，影响了绿化工程管理行业的整体提升和进步。 　　2.管理模式陈旧 　　我国园林绿化工程管理模式缺少自主创新，就绿化工程的总体发展形势，我国园林绿化工程施工现场管理起步较晚，而需求较大，所以在管理模式与工程组织上，还没有形成自己的体系和特色，却又急需样本，往往直接借鉴国外现有的管理方法和理论。但是，国情不同，工程所在地的地形地貌等地理特征也各不相同，甚至与欧美有较大的差异，所以在管理理论管理模式必然会存在与欧美不同的科学的管理方法。这就要求我国的园林绿化工程管理人员博采众长，因地制宜，合理借鉴，自主创新，开发适合我国国情和当地特征的园林绿化工程管理模式，不拘于成规，不限于借鉴。 　　相关管理制度没有切实的执行力 　　现场管理的重要性为施工单位和有关部门深知，因此制订了各种提升施工质量和降低成本以及为了提升今后可维护性的规范制度。由于利字当先，在实际施工现场中，很多施工单位往往不重视施工质量和环境，为了追求更高的利润，只追求施工速度，在短期内满足需求方的要求，将就植树，凑合施工，本末倒置。在这种不思进取没有职业责任心的思想观念下进行施工，相关管理制度没有切实的执行力，很多施工工序的标准技术规范就得不到有效的执行，为今后的园林工程质量带来严重的隐患，甚至有可能造成需要重复施工，成本增加的情况。 　　园林绿化工程施工现场管理的要点分析 　　1.推行园林绿化工程项目的监理制度和验收制度 　　 面对施工单位执行力不够，工程有着蒙混过关的隐忧，推行园林绿化工程项目的监理制度和验收制度，最有效不过了，是确保园林绿化工程施工质量最有效的屏障。通过任用经验丰富监理人员全方位的对整个园林绿化工程项目进行监理，遵循科学准则，采用科学的方法对园林绿化工程项目进行监理，监理涉及到从设计到施工再到验收的每一个环节，如果存在原料质量，乱改工序和设计图纸的问题，就要及时制止绿化工程的进一步实施，对每一个模块进行验收，直到整改完毕，百分百保证质量。确保园林绿化工程项目质量没有隐患，维护施工方的利益和业主的双方利益。引入监管制度和验收制度，才能够有效的打击园林绿化工程中的各种猫腻问题，才能够提升整个行业的管理水平和透明度。 　　2.加强对员工的培训力度，提升施工人员综合素质 　　园林绿化工程项目也是一项技术性相对比较高的行业，绝不是以往所谓的栽栽树，随着社会的进步，园林绿化工程项目是城市的一个系统的工程，涉及到给排水、图纸设计、各种植物的习性了解以及园林美感设计，对环境要求设计，需要对员工进行长期不断的综合技能培训，不断的总结经验，从整体上提升施工人员的技术能力。定期组织岗前培训，灌输园林绿化工程施工单位的管理制度，来提升施工人员的自觉性和职业素养，有利于提升施工单位的管理制度的执行力，和提升职员对工作的责任感。 　　3.引入先进设备 　　目前，我国园