论国有企业知识员工忠诚度的培育_0.docVIP

论国有企业知识员工忠诚度的培育 ［摘要］进入知识 经济　时代 ，拥有知识的人才成为 企业 之间争夺的焦点。本文在探讨知识员工对企业 发展 的重要性、 分析 忠诚度的内涵及价值、国有企业知识员工忠诚度现状的基础上，通过对大量相关 研究 的 文献 进行分析，提出对国有企业知识员工忠诚度进行培育的有效措施。 　　［关键词］国有企业知识员工忠诚度忠诚度培育 　　 　　一、引言 　　进入知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为人才资源的竞争，掌握各种高级管理知识和先进技术的人才已经成为各企业竞相争夺的对象。很多企业已经意识到，为了构筑战无不胜的战略，它们必须找到吸引和发展合适的人才，并且赢得他们忠诚的种种办法。［1］员工对企业的忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，而 目前 ，企业员工忠诚度不断滑坡现象已经十分普遍，如何赢得员工忠诚，提高员工忠诚度，减少员工流失是越来越多企业管理者所关心的 问题 。随着我国加入WTO，各种跨国公司纷纷进驻国内市场，国有企业受到前所未有的冲击，在这种环境下，国有企业要求生存求发展必须要意识到知识员工的重要作用，并重视对知识员工忠诚度的培育。 　　二、知识员工对企业发展的重要性　 　　知识员工的概念最早是由 现代 管 理学 大师彼特#8226;德鲁克提出的，他认为知识员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人。今天，这个概念已经扩展为那些创造财富时用脑多于用手的人们。［2］彼特#8226;德鲁克指出：在新经济时代，知识不仅仅是与土地、人力及资本这些传统资源并存的另一类资源，而且是当今唯一有意义的资源。IBM创始人沃森曾说过这样一句话：“你可以接管我的工厂，烧掉我的工厂，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。”无独有偶，安德鲁#8226;卡内基也说过类似的话：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”沃森和卡内基所说的人即是指那些掌握和运用知识的员工。知识员工具有很强的创新能力，他们能为企业带来巨大的财富，并帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。鉴于知识员工对企业发展的重要作用，国有企业应致力于创建一套引人、育人和留人的用人机制，吸引大量优秀的知识员工到企业来服务，并使知识员工充分发挥其潜能，为企业创造出更大的财富。 　　三、忠诚度的内涵及价值分析　 　　关于忠诚度的内涵主要有三种观点。［3］首先是行为忠诚论，该 理论 认为员工的忠诚是员工表现出来的对企业的一系列具有的行为，着重强调对企业的贡献标准。如美国的Bob（1999）指出，员工忠诚是以行为来体现的。其次是态度忠诚论，该理论认为忠诚实际上员工对企业的一种态度，应该着重从员工的认识、情感和行为倾向方面加以考察。最后是综合论，该理论认为忠诚是员工对企业行为忠诚和态度忠诚的统一。很多研究者倾向于最后一种观点。事实上，忠诚是员工对企业的行为忠诚和态度忠诚的有机统一。员工对企业的忠诚不仅要看员工对企业的态度，更要看员工对企业的行为。因此一个忠诚的员工的表现应该是在态度上认同企业的文化与政策，对企业怀有深厚感情，在行动上对工作有责任心、使命感，为企业发展献计献策，时刻维护企业集体的利益，对企业不离不弃。 　　员工对企业忠诚的价值体现在对企业发展的 影响 上。从公式智力资本=能力×忠诚度中我们可以看出，要想获得智力资本的最大化，光靠高能力的知识员工是无法实现的，还有一个重要条件是这些知识员工必须同时对企业忠诚。员工忠诚对企业发展的影响主要表现在两个方面。 　　第一，员工的高忠诚度有利于企业的生存和发展。员工高忠诚度意味着员工热爱企业，关心企业的未来，愿为企业的发展出谋划策，因而会在在很大程度上促进企业的发展。Frederrock（2001）指出：忠诚是效率，是竞争力，是企业发展的基石，忠诚管理可以带来可观的回报。长期的研究发现，企业利润的增长依赖于忠诚度不断提高的顾客，顾客忠诚度的不断提高又依赖于掌握相应技术给顾客提供服务的高忠诚度的员工，最后的结论是企业利润的增长依赖于高忠诚度的员工。一般来说企业拥有了较高的业务增长后，则更容易吸引并留住优秀的人才，为企业营造优厚的人力资本。这些忠诚的员工一方面从忠诚的顾客身上体验到满足和成就感，从而学会更好地为顾客服务，另一方面由员工提供的这些优质服务又反过来强化了顾客的忠诚度，由于顾客的忠诚，企业的利润又会进一步增长，从而形成一个良性循环。　 　　第二，员工低忠诚度会对企业造成危害。一是高员工流失率，由于员工的离职，企业就蒙受重新招聘、培训新员工所须费用的损失。根据美国《财富》杂志的报道，一个员工离职之后，考虑所有的因素，从招聘新人到顺利上岗，光是替换成本就高达离职员工薪水的1．5倍。此外，企业的核心竞争