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水利工程施工现场管理 【 】水利是我国国民经济中重要的组成部 分，水利工程对社会发展、态重建和经济建设等各项 事业有着重要作用。水利工程施工现场管理直接关系 到工程质量、工程成本、进度等。进而会影响到施工 企业的整体管理水平和市场竞争力。根据水利工程施 工管理的特点，要结合实际对施工现场暴露出的问题、 缺点行分析讨论并提出一些实践措施。重点指出工程 参建各方在工程质量控制等方面应尽的责任和义务。 本文是对水利工程施工现场管理的一些分析。 【关键词】水利工程；施工管理；施工现场 水利工程要创优，唯有加强现场施工管理。施工 现场管理直接关系到工程投资、质量和进度。近几年 来，随着水利工程项目的增多与投资力度的加大，对 施工现场的管理提出了更严格的要求。虽然现在的水 利工程施工现场的管理有一定幅度的提高，但一些存 在的问题也绝对不能忽视。因此施工现场管理显得尤 为重要，强化现场管理应该从以下几方面入手。 1.科学得编制施工组织设计 施工组织设计是用来指导施工准直至至施工全过 程的一个技术经济文件，其内容视规模、性质、结构、 工期要求、施工复杂的程度和在当地建设地区的自然 环境、经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计 能指导项目部合理的利用物力、人力、财力，以最低 的投入来满足方案的要求。施工组织设计的方案对工 程造价的影响尤为重要。当采用的施工方案不同时， 所需的费用也截然不同。甚至差价很大。所以在施工 前应该组织包括技术、施工、质量、材料、机械、劳 力等相关的人员，一起研宄编制施工组织方案。在施 工的过程中针对施工过程中的实际情况编制相对应的 施工方案，要反复斟酌。优化方案。更为重要的是在 施工过程中应严格按照方案中的计划来实施。 2 .重点是抓好施工现场 2.1管理施工现场的进度 现场施工管理的一个重要内容是现场施工进度管 理控制，它完全是通过完善项目控制阶段进度计划， 要做好各项工作，协调好相关人员的关系。预防并处 理好工期索赔。以求实际的施工效率与计划施工效率 相同。对于施工现场存在的工程质量问题或缺陷，必 须及时采取应对措施坚决纠正错误，该返工是就得无 条件的返工，以免留下隐患。同时要查明原因，总结 教训专注于问题的预防，采取各种措施以防再犯，杜 绝工程质量事故。 2.2在施工现场材料管理 在一个项目开工前，需向合作人材料部门提出一 次性的计划，作为提供备料的依据。在整个施工过程 当中要根据工程的建设消耗以及损坏做好预算。及时 的向合作商的材料部门提出调整，从而保证材料可以 按实际要求来给予供应。材料在进入施工现场时，一 定要根据进料计划、产品合格证、供料凭证，在进行 材料验收时，要严格按照验收规范和计量检测，不得 有丝毫马虎，验收完毕后要对材料进行详细的记录并 办理验收手续。进场的材料需要验收入库并做好防潮、 防变质、防火措施。材料的安全保管要具体落实到个 人。做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工 设施用料要根据工程定额用料领计划取材料，凡超限 额用料需要办理手续，备注上超额用料的原因。 2.3施工现场的安全管理 所有进入施工区的人员必须按照规定佩戴安 全帽等防护用品，遵章守纪，听从指挥，必要的购买 安全用品，满足安全生产的需要。 爆破作业时必须由取得‘安全技术合格证’， 爆破工担任严格防护距离和设置爆破警戒哨。 施工设备，车辆要由专人驾驶，施工作业时 必须按照规定的程序施工。 施工现场要适当的配备保安人员，负责工程 及施工物资机械装备和施工人员的安全保卫工作。 施工现场要设有医务急救室，再根据工程的 实际情况配备必要的医疗设备和医护人员。 用电安全措施凡可能漏电伤人或容易遭受雷 击的电器应设置接地或避雷装置。施工现场用电设备 施工的过程当中要求合同中的个个相关方， 能过协调一致，相互合作来完成这项工程。 各方的利益会存在不一致的地方，但是目标是一 致的。只有相互配合，相互支持才能保证各方的利益 都能得到满足，在施工过程中要加强业主与监理的联 系，只是一支合格的施工队必须具备的条件。 2.4现场施工的质量管理 随着市场竞争的需要质量管理越来越备受人们的 重视，水利建设工程在全部施工的过程当中，每个项 目的工程质量会受到操 的施工技术，材料，施工 环境等影响。工程质量往往会因为某个因素而出现问 题，通过加强施工现场的质量管理，能减少不合格工 程的出现。现场施工质量监督可以采取以下几种方法。 文件的控制；以书面的形式来对施工承包商 提出所需要完成的任务，明确的指出施工单位的问题。 在施工现场；在施工现场观察工程的变更， 及时处理问题，对有一定危险的项目要给予重视并相 告建设人员。 测量控制；工程师判定材料和工程项目是以 现场实验数据作为标准的，分部过程中的每道程序所 用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯等各