十二师城市化进程中热力公司发展战略SWOT剖析.docVIP

十二师城市化进程中热力公司发展战略SWOT剖析 　　【摘 要】随着中央新疆工作座谈会的召开，新疆经济社会发展进入新时期新阶段，各项事业已站在新的历史起点上，兵团事业发展也迎来了历史性的重大机遇。兵团提出把加速城镇化、新型工业化和农业现代化“三化”建设作为转变发展方式、实现跨越发展的根本途径，从而大力推动经济结构战略性调整，走出一条符合兵团实际、具有兵团特点的科学发展、科学跨越之路。兵团十二师地处新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐市近郊，有着特殊的地缘优势、区位优势、资源优势和信息优势，本文运用了SWOT分析法对十二师热力公司发展方向作了具体的论证，运用实证分析法深入探讨了十二师热力公司发展的优势、劣势、机遇、挑战。 　　【关键词】企业集团；战略；十二师热力公司 　　兵团第十二师地处新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐市近郊，分布于准葛尔盆地南缘、天山北麓中段和吐鲁番盆地，下辖6个农牧团场，30余个师直企事业单位，呈鞍状环绕乌鲁木齐市，西与昌吉市相望，北与乌鲁木齐县安宁渠和乌鲁木齐市种苗场相连，东至柴窝堡与盐湖化工厂相邻，南入天山深处直达南疆的和静县和托克逊县境内。亚洲大陆中心位于西山农场场部约5公里处。交通方便，境内公路铁路纵横交错，第二条欧亚大陆桥北疆铁路和乌伊312国道、乌奎高速公路、吐乌大高等级公路横穿境内，乌鲁木齐国际机场、火车站、客运汽车站随即到达。有着特殊的地缘优势、区位优势、资源优势和信息优势。十二师热力有限公司成立于2001年，注册资金1000万元，2003年正式投入运行，2011年受十二师党委委派，成功将全师多家热力公司整合。公司现有员工247人，专业技术人员64人。公司内设五个职能部门，五个生产分公司，一分公司（原西城热力公司），二分公司（原天恒基热力公司），三分公司（三坪农场集中供热点），四分公司（头屯河农场集中供热点），五分公司（原伍怡天宇热力公司）；现有燃气锅炉四台，共计260吨，燃煤锅炉9台，共计725吨，供热能力1000万平方米。公司实际供热面积386万平方米，其中一分公司供暖面积136万平方米；二分公司供暖面积110万平方米；三分公司供暖面积59万平方米；四分公司供暖面积31万平方米；五分公司供热面积50万平方米。 　　一、十二师热力公司发展战略SWOT分析 　　内部环境分析： 　　（一）十二师热力公司发展优势 　　1、十二师热力公司所处的地缘优势 　　兵团十二师地处新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐市近郊，有着特殊的地缘优势、区位优势、资源优势和信息优势。凡辖区内的所有居住户，不管是乌鲁木齐市的住户还是十二师的住户，所有的采暖均由十二师热力公司提供。而二分公司至五分公司的辖区住户都是十二师的各大农场的住户，保证了各分公司的供热面积。 　　2、十二师热力公司先进的管理理念 　　5S管理理论起源于日本，来自日文的“ 整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的罗马拼音发音的第一字母“S”， 统称5S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQP（全面品质管理） 的第一步， 也是ISO2000有效推行的保证，是企业走向成功之路的重要手段。十二师热力公司自成立之日起将这个新的管理模式引入到企业中，并在企业全面推进6S管理。通过检验6S推行管理、执行情况，提高员工素质，提升企业竞争力和良好的形象，并针对执行效果特制定6S管理检查、考核办法。2012年公司在6S管理的基础上进一步完善，推出了9s现场管理考核实施细则。公司以实际出发，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、满意”九个方面为主要内容，确定了《9s现场管理考核实施细则》作为考核依据。 　　（1）在各分公司和项目筹建办推行6S管理，提升现场管理水平。 　　（2）推广网络化办公，提高办事效率。公司在年初OA办公的基础上，拓展OA办公使用平台，并对各分公司和各筹建办新进人员进行网络化办公培训，有效解决了各分公司和筹建办分布较散，办事效率低的问题。 　　（3）集团化管理模式。一是实行统采统购，有效降低成本，实现资源共享。二是优势互补，合理调配、使用各分公司技术力量，互相学习管理优势，提升了企业的运作和管理效率。三是提高了企业综合竞争能力。 　　（4）量身定做服务、收费软件。委托软件公司根据分公司点多、面广、线长的特点，研发出一套便于清晰的监管、汇总各分公司收费和服务工作的软件，进一步规范了管理。 　　3、十二师热力公司掌握的先进技术 　　十二师热力公司自组建以来一直采用的是热力行业的先进技术。近年新建集中供热锅炉房三座，占地面积8000平方米左右，新建3台100T热水锅炉及其辅属