- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
美的集团企业文化演示教学.ppt
美的制冷家电集团简介 ; 1985 1997 2004 2010;Strategic Objectives
战略目标; 制冷家电集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等产品,拥有中国最大最完整的空调产业链。;Structure
组织架构; 截止2010年2月,制冷家电集团员工总数为6.5万人。以下为管理人员(M、P、A类)学历、年龄构成:; 2009年制冷家电集团整体销售收入突破487亿元(其中内销351亿元,外销136亿元),同比增长6%;家用空调国内销售名列前茅,同时连续六年保持了出口第一的良好势头;中央空调稳居国内品牌第一;冰箱、洗衣机均已稳居行业前三位。;【09年产品销售占比 】;Financial Condition
财务状况; 制冷家电集团目前国内有顺德、广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸9个制造基地,海外有越南1个工业基地,占地总面积超过6000亩。;;【品牌商标】; 制冷家电集团下辖8个技术研发中心,实施“以技术合作为基础,逐步由外围到核心,强化自主创新,树立技术优势”的技术发展战略,拥有企业博士后科研工作站,具有完备的基础技术研究和产品开发二级开发体系,5家企业通过国家高新技术企业认定;公司拥有高水平的专业人才队伍,包括性能、结构、电控、工业设计、技术研究等各类专业科研工作者1175人,其中博士/博士后25人,硕士111人,并从欧美、日韩等国引进高层次技术专家,拥有外籍技术专家、管理人员30余人。公司拥有国内领先的CAD中心和PDM系统、全套先进的实验测试分析系统和实验室,包括日本最先进的热平衡实验室、空调综合性能测试及分析实验室、丹麦最先进的噪音和振动测量分析系统、电磁兼容实验室、美国先进的流体流动与传热数字仿真实验室、焓差实验室、风量实验室、ROHS材料检验室、PTL耐漏电起痕试验装置、岛津材料试验机、EMC检测设备、半消音室等居于行业前列的先进实验设备。
;;
美的制冷家电集团坚持“需求导向、兼顾效率、长短结合”的科技投入策略,重视技术投入对技术创新和突破的重要意义,年度投入开发费用6亿元以上。
美的制冷家电集团鼓励自主创新工作,累积申请专利2396件,获授权1273件;主持和参与国家标准修订77项,行业标准114项,并获得4A级标准化良好行为企业认定;获得省级以上荣誉95项,市级以上荣誉144项。
;美的使命 为人类创造美好生活
美的愿景 做世界的美的
核心价值观 以人为本 理性追求 变革创新 授权经营 协作共享
企业精神 开放 和谐 务实 创新
价值主张 为员工创造机会,为顾客创造价值
员工信念 敬业、责任、合作、学习、创新
人才理念 唯才是用 唯德重用
品质理念 品质是企业的尊严
技术理念 技术服务市场,创新引领未来
营销理念 营于思,销于行;大市场,细耕作
服务理念 认真做足100分,顾客满意100分
成本理念 追求系统成本最优,绝不浪费一分钱
团队价值观 鼓励培养优秀的团队胜于优秀的个人
;
为人类创造美好生活
为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富
; 美的愿景; 美的精神; 经营准则;管控准则; 内部层级定位; 重大关系准则; 员工能力标准; 员工行为准则;基本原则
集权有道、分权有序、授权有章、用权有度
发展理念
和谐发展、科学发展、有效发展、协调发展
决策原则
尊重事实与数据、从贤不从众、民主决策,权威管理
机制建设
目标责任制,利益牵引,滚动考核
组织创新,管理创新,激发活力
用机制识别人才,发展人才
资源配置
集中配置于关键点(或战略生长点),从局部突破
优质资源首先要配置到最能产生机会的地方
资源使用注意成本意识、效率意识
;你的心思 美的新思
Your idea, your Midea!
文档评论(0)