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金牌店长课程管理培训 金牌店长课程管理培训 金金牌牌店店长长课课程程管管理理培培训训 讲师：谭小芳 讲师：谭小芳 讲讲师师：：谭谭小小芳芳 助理 助理 助助理理：：1133773333118877887766 官网 官网 官官网网wwwwww..ttaannxxiiaaooffaanngg..ccoomm 培训时间：2天 培训时间：2天 培培训训时时间间：：22天天 培训地点：客户自定 培训地点：客户自定 培培训训地地点点：：客客户户自自定定 培训对象： 培训对象： 培培训训对对象象：： 新任店长、正副店长、门店经理、主管、主任，督导、导购、促销及储备干部。 新任店长、正副店长、门店经理、主管、主任，督导、导购、促销及储备干部。 新新任任店店长长、、正正副副店店长长、、门门店店经经理理、、主主管管、、主主任任，，督督导导、、导导购购、、促促销销及及储储备备干干部部。。 培训特色： 培训特色： 培培训训特特色色：： 一线店长实用实战宝典！ 一线店长实用实战宝典！ 一一线线店店长长实实用用实实战战宝宝典典！！ 一流金牌店长精英训练手册！ 一流金牌店长精英训练手册！ 一一流流金金牌牌店店长长精精英英训训练练手手册册！！ 一级店铺成功动作指南！ 一级店铺成功动作指南！ 一一级级店店铺铺成成功功动动作作指指南南！！ 培训模式： 培训模式： 培培训训模模式式：： 1、心态+行动 1、心态+行动 11、、心心态态++行行动动 2、知道+做到 2、知道+做到 22、、知知道道++做做到到 3、培训+绩效 3、培训+绩效 33、、培培训训++绩绩效效 4、团队+个性 4、团队+个性 44、、团团队队++个个性性 培训形式： 培训形式： 培培训训形形式式：： 互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏 互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏 互互动动讲讲授授//小小组组讨讨论论//提提问问交交流流//案案例例分分析析//故故事事寓寓言言//体体验验游游戏戏 角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组竞赛/汇报演出 角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组竞赛/汇报演出 角角色色模模拟拟//实实战战演演练练//心心理理辅辅导导//录录像像分分享享//小小组组竞竞赛赛//汇汇报报演演出出 培训目标： 培训目标： 培培训训目目标标：： 1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! 1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! 11、、牢牢记记开开店店的的目目的的：：““盈盈利利才才是是硬硬道道理理””!! 2、明确金牌店长的角色定位，服务意识及系统管理能力！ 2、明确金牌店长的角色定位，服务意识及系统管理能力！ 22、、明明确确金金牌牌店店长长的的角角色色定定位位，，服服务务意意识识及及系系统统管管理理能能力力！！ 3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率！ 3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率！ 33、、掌掌握握高高效效率率门门店店领领导导与与管管理理的的方方法法，，迅迅速速提提升升员员工工效效率率！！ 4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法！ 4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法！ 44、、树树立立品品牌牌在在门门店店落落地地生生根根信信念念，，学学会会品品牌牌宣宣传传与与塑塑造造的的有有效效方方法法！！ 5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长！ 5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长！ 55、、掌掌握握门门店店日日常常营营运运管管理理七七大大核核心心““武武器器””，，确确保保门门店店业业绩绩的的持持续续成成长长！！ 6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升金牌店长领导才能！ 6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升金牌店长领导才能！ 66、、学学习习有有效效激激励励与与管管理理员员工工和和新新员员工工辅辅导导的的技技巧巧，，迅迅速速提提升升金金牌牌店店长长领领导导才才能能！！ 7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营！ 7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营！ 77、、加加强强VVIIPP客客户户管管理理，，用用优优质质服服务务塑塑造造品品牌牌；；赢赢得得忠忠