加强电力企业人力资源管理对策剖析.docVIP

加强电力企业人力资源管理对策剖析 　　摘 要：市场的竞争实质就是人才的竞争，随着市场经济的发展，新型人才已经成为企业竞争的焦点。要想提升企业竞争实力，就需要在人力资源管理上下功夫，真正实现企业人才的储备与开发。电力行业是国民经济发展的重要部分，企业发展离不开人才管理。文章主要针对电力企业人力资源管理目前现状进行分析，明确指出我国电力企业在人力资源管理方面存在的突出问题与不足，同时，加强了成因探讨，最后提出了加强电力企业人力资源管理方面的合理化建议。 　　关键词：电力企业；人力资源管理；现状；原因；对策 　　市场经济的快速发展，使各行业竞争不断加剧，电力市场也面临着更加激烈的竞争，一流技术、一流管理、一流服务才是企业发展的根本，其根源还在于人才的竞争，电力企业要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展，则需要在人力资源管理上下功夫，合理使用人力、集约化进行管理，用优质的服务内容满足用户需求，只有这样，才能从高层面上促进电力企业可持续性发展，赢得良好经济和社会效益，人力资源的管理直接牵涉到企业发展与利益。 　　1 电力企业人力资源管理的现状分析 　　1.1 现代化的人力资源管理人才较为短缺 　　我国改革开放以后，快速步入市场经济轨道，从计划经济时代向市场经济时代过渡的过程中，需要面对一系列新问题，但当前我国电力企业在人力资源管理方面还不能紧跟时代，一些现代管理理念还不能落实，企业中还大量缺乏现代化的人力资源管理人才，更谈不是人才的培育与建设。可以说，电力企业不仅仅是经济主体，更是在资金、技术上高度密集型的主体，在企业运行中，各个环节协调配合，则需要大量的人才做好企业生产、经营和管理等工作，只有这样，才能从根本上促进企业发展与竞争力提升。企业人才的短缺是制约企业向纵深发展的瓶颈，我国电力企业从事人力资源管理的人员，多数是业务转行过来的，在管理上，还没有专业的知识做支撑，一些管理人员自身就没有先进的管理理念，专业底子、业务能力薄弱，导致了整体上的管理不能跟进业务发展需求，造成这种情况的原因主要是传统的电力企业管理一直处于主导，使一些管理人员受传统固化思维影响，不能接受新事务，现代的、先进的企业管理理念得不到落实、管理方法得不到创新，面对市场新机制，还沿用传统人力资源管理模式，严重缺乏现代化人力资源管理知识实践。也就是说，传统的理念还是把主要精力放在业务上，过于微小的层面，导致企业人力资源管理没有与企业未来战略相，管理方法与实际脱节，不能指导实际生产与运行，企业利益得不到良好保障。 　　1.2 激励机制尚不健全 　　在人力资源管理上，需要有效的方法才能稳定人才，在一些企业由于合同松散，无法从本质上对人才进行管理，使一些人才出现了大量外流与转行，这是因为企业在人力资源激励机制上的不足导致的。当前的情况表明，我国许多电力企业没有建立起自己的激励机制，没有一个长期有效的科学系统晋升和淘汰，在投入资金上也受企业限制，工资分配还是以岗位为主，平均现象严重，干多干少一个样的思想在员工中较为泛滥，按劳取酬的机制也没有完全建立，没有利益驱动，工薪待遇不高等无法满足员工基本需求，这就严重造成了激励机制起不到任何作用，对生产也没有明显的促进。 　　1.3 对人力资源管理缺乏创新意识 　　虽然电力企业一直在改革，不断适应市场需要，但是在电力企业中，依然存在人力资源管理创新意识不足的问题，缺乏先进的人力资源管理理念做支撑。许多企业还没有意识到理念与管理的密切关系，在管理上，还固执的坚持传统思想，管理意识不强、管理内容落后、管理层次僵化，在管理岗位的员工，缺乏主动学习精神，知识更新慢。 　　1.4 岗位管理机制不够科学 　　传统意义上的电力企业，主要是保证生产与供应，对管理岗位不够重视，在管理上也没有一个科学的架构，岗位设置与人员安排，主要还是看业务能力，而业务好的不一定适应管理，按关系、资历排辈的现象较为严重。另外，受社会不良风气的影响，电力企业也进入了一批低素质、低学历、低能力的人员，占据了电力编制，这就导致社会上那些高素质、高技能的人才没有门路，被拒之于电力行业门外，多年下来，电力企业引入高素质人才不够，导致企业跟不上市场变化，管理与发展严重脱节。有一些岗位设置不合理，一些专业人才不能发挥专业技能作用，出现了人才外流、被迫辞职的情况。 　　2 加强电力企业人力资源管理对策 　　2.1 拓宽人员招聘渠道 　　要想科学的解决人才不足的问题，就需要电力企业全面开放，进一步拓宽人员来源渠道，通过公开招聘的方式，使人才得到集中。受传统思想影响，电力企业在人员招聘渠道上并没有面向市场，许多企业还停留在自己的小范围内，相对较窄的渠道根本适应不了新形势需要。只有全面拓宽人员招聘渠道，才能从根本上吸引高素质人才进入企业，与企业共同成长，使企业在市场