第11章进度控制概述.ppt

;本讲目标;工程建设的进度控制： 是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进度要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。 建设项目进度控制的总目标是建设工期。;11.1.1 进度控制的概念 ;11.1 工程建设进度控制的概念;资金因素;产生各种干扰的原因分类： 1、错误地估计了项目的特点及项目实现的条件； 2、项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误； 3、不可预见事件的发生。 按照干扰的责任及处理，可将影响因素分为： 工期延误（由承包商自身原因造成）； 工期延期（由承包商以外原因造成）。;11.1.3 进度控制的方法、措施及主要任务 （一）进度控制的主要方法 1、行政方法 2、经济方法 3、管理技术方法;（二）进度控制的措施;（三）项目实施阶段进度控制的主要任务 1、设计前的准备阶段进度控制的任务 a、协助建设单位确定工期总目标 b、编制项目总进度计划 c、施工现场条件调研和分析等 2、设计阶段进度控制的任务 3、施工阶段进度控制的任务;定额是确定工程项目进度控制目标的主要依据。 11.2.1 定额工作 1、建设设计周期定额 2、工期定额 工期定额是指在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的工程项目建设消耗时间标准。 （1）建设工期定额 （2）施工工期定额;（1）建设工期定额 指在平均的建设管理水平及正常的建设条件下，一个建设项目从正式破土动工到工程按设计文件全部建成，验收合格交付使用全过程所需要的时间标准，一般按月数计算。 （2）施工工期定额 指单项工程从正式开工起，至完成建筑安装工程的全部设计内容（或定额子目规定的内容）并达到国家验收标准之日止全部日历天数的标准。;3、劳动定额 劳动定额，是指在正常施工技术条件和合理劳动组织条件下为生产单位合格产品所需消耗的工作时间，或在一定的工作时间中应该生产的产品数量。 施工定额以时间定额或??量定额表示。 （1）时间定额 单位产品的时间定额（工日）=1/每工产量 若以小组来计算，则有： 单位产品的时间定额（工日）=小组成员工日数总和/小组的班产量;（2）产量定额 每工的产量定额=1/单位产品的时间定额（工日） 若以小组计算，则有： 每班产量定额=小组成员工日数总和/单位产品的时间定额（工日） 时间定额与产量定额的关系： 时间定额=1/产量定额 例：规定每人每个工日完成10m3土方的挖掘，则： 每工的产量定额=10m3/1工日=10m3/工日 单位产品的时间定额=1/10m3=0.1工日/m3;11.2.2 信息工作 信息包括： 1、有关设计单位的信息； 2、有关施工单位的信息； 3、预测工作； 4、决策工作； 5、统计工作。;课后任务