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外围员工队伍思想政治工作的思路初析 　　党的思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节，是我们党和社会主义国家重要的政治优势。当前，企业思想政治工作面临着形态多元化、价值多重化、问题多样化等诸多挑战。大庆井下分公司部分大队地处偏远，队伍施工辗转于朝阳沟、敖南、升平、龙虎泡和临江等多个外围区块，生产布局分散，常年野外作业，生产生活条件艰苦，员工思想压力较大，情绪表现容易出现起伏，开展思想政治工作难度较大。应对这些挑战，需要我们不断增强思想政治工作的针对性、实效性和持续性。 　　一、要围绕发展需求，把握思想脉搏，提高思想政治工作的针对性 　　思想政治工作不是一成不变的工作模式，而是一门与时俱进的科学。随着企业的发展和员工需求的变化，还必须与工作实际需要紧密结合起来，有针对性地开展工作，做到有的放矢，对症下药，才会收到理想的效果。 　　第一，深入开展形势任务教育活动，凝聚员工思想意识。近年来，由于国际金融危机对石油经济领域产生的严重影响，我们引导广大干部员工深刻认识到形势的严峻性和紧迫性，客观审视了现有体制与市场机制之间的反差和矛盾。干部员工深入思考，转变观念，打破惯性思维，摆脱依赖思想，牢固树立强烈的市场竞争意识；解放思想，开拓创新，适应形势变化，顺应发展要求，不断探索科学管理机制和市场化手段；居安思危，知难而进，不断强化发展意识和责任意识。通过深入开展形势任务教育活动，统一了员工的思想认识，提升了员工的市场意识，推动优化调整的积极性和自觉性迅速调动起来，为推进生产经营发展打下了坚实的思想基础。 　　第二，深入开展主题教育活动，强化员工责任使命。我们深入开展了“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动。采取了“三结合、三入手”的工作方法，收到了较好的效果。一是结合党和国家领导人给予大庆油田的高度评价和充分肯定，从宣讲油田发现50年来的光荣历史和优良传统入手，进一步增强干部员工的荣誉感；二是结合油田公司领导给予分公司的评价和定位，从认知在外围油田发展的重要作用入手，引导干部员工爱岗敬业，艰苦奋斗，进一步树立“作风顽强、技艺精湛、服务优良、堪当重任”的外围铁军队伍形象；三是结合科学发展需要，从实现年度工作目标和谋划长远发展规划入手，引导干部员工明确工作重点与发展目标，细化落实与市场机制接轨的优化措施。通过深入开展主题教育活动，干部员工坚定了信心，鼓舞了士气，工作热情更加高涨。 　　第三，深入开展思想状况调查活动，把握员工思想诉求。公司部分大队的地理位置远离市区，主要居住区的社会配套设施有待完善，生产生活条件比较艰苦。地处城乡结合部，员工思想观念也受到不同方面的影响，容易对单一事物进行分析和比较，他们的利益诉求和关注点呈现出现实化、多元化和复杂化的特点。同时，外围员工队伍性格直率、作风质朴、攻坚啃硬、敢打敢拼的品质，具有较强的可塑性，这为我们的工作提供了有利条件。通过下发调查问卷、走访、听取基层汇报，收集整理建议和意见等一系列思想调查活动，使我们更加全面掌握员工的真实想法，为针对性地开展工作打下了良好基础。 　　二、要围绕贴近员工，推动要素结合，不断提高思想政治工作的实效性 　　无论贯彻党的路线方针政策，还是顺应时代发展要求，亦或是遵循企业内在规律，维护和实现好员工切身利益，使思想政治工作时刻体现在生产生活中，体现在员工心理情感需要中，都是现阶段提高思想政治工作实效性的关键。 　　一是坚持思想政治工作与生产经营活动相结合。我们始终传承“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的优良传统，紧紧围绕原油4000万吨持续稳产，全力推进各项工作发展，向打造“四个井下”，实现“5831”工程目标迈进坚持思想领先，使思想政治工作成为促进发展、提升效益、构建和谐的动力源泉和可靠保障。 　　二是坚持思想政治工作与员工情感需要相结合。员工在为企业创造价值，推动企业不断发展的同时，需要被关心、被认同、被肯定。我们在开展思想政治工作过程中，注意到员工的心理情感需要，坚持把情感管理作为打造和谐企业并实现科学发展的隐性力量。我们坚持以人为本，认真做好一人一事的工作，不断增强员工认同感、责任感和主人翁意识，提升凝聚力和向心力。 　　三是坚持思想政治工作与员工成长发展相结合。企业发展要依靠员工努力，员工发展要依托企业培养。为了提升员工整体素质，实现人才有效接续，我们深入开展了“师带徒”活动。根据员工特质、特长和爱好，重点在专业技术人员、管理人员、关键岗位操作人员和特殊岗位操作人员四个方向进行培养，为员工进行职业生涯设计。为增强员工积极性，提高师带徒活动效果，我们建立相应的激励机制，给优秀师傅一定的薪酬补贴，优先从徒弟队伍当中选拔聘任管理和技术岗位。 　　四是坚持思想政治工作与关心员工生活相结合。我们注重继承