益供应链与物流管理x.pptVIP

精益工具——这不是高深的火箭科学（高级） 精益分析工具 信息采集工具（简单的检查表，散点图和因果图等） 信息分析工具（帕累托图、流程图等） 问题解决工具（五WHY法、直方图、和统计过程控制） 统计过程四个步骤 过程评测 改变流程之前，确保这样做的明确理由； 应试图减少或消除引起问题和不良品的因素 重新启动流程改进 改善流程的六西格玛模型（DMAIC) 定义（Define)：确定客户需求、弄清问题以及设立目标 测量（Measure）选择测量对象，识别信息资源以及收集数据 分析（Analyze)建立假设、确定重要变量并找出根本原因 改进（Improve）通过修改现有流程或者=制定新流程，形成解决方案并且实施，对成本和利润进行量化 控制（Control）制定监控流程，确保保持质量的生产 1 认识“精益”与精益发展历程 2 在供应链与物流中的精益机会与8大浪费 3 4 供应链与物流中的精益仓储与JIT生产 5 推进精益 精益工具 6 指标与评测：我们做的怎么样？ 低垂果实，唾手可得 精益仓储：低垂果实，唾手可得 仓储管理的精益思想 精益原则实施的5个指导步骤(彼特.布拉德利） 分析客户期望点，确定流程增值点（对于分销和物流而言，意味着需要拥有更快的速度，而非更多的处理环节)。 绘制价值流图：首先需要明确系统中的所有步骤，包括货物搬运的方式。 促使