南京航空航天大学基建管理权力运行流程图.doc.doc

附件2： 南京航空航天大学基建管理权力运行 流程图目录 说 明…………………………………………………………………………………………1 （一）采购方式确定…………………………………………………………………2 （二）招标公告（资格预审）编制、发布…………………………… 3 （三）招标文件编制…………………………………………………………………4 （四）供应商资格审查…………………………………………………………… 5 （五）开标、评标、定标过程组织执行………………………………… 6 （六）合同签订…………………………………………………………………………7 （七）工程建设费用支付…………………………………………………………8 （八）工程变更…………………………………………………………………………9 （九）工程签证…………………………………………………………………………10 （十）材料定质定价…………………………………………………………………11 （十一）材料验收……………………………………………………………………12 （十二）施工管理…………………………………………………………………… 13 （十三）监理管理…………………………………………………………………… 14 （十四）工程结算…………………………………………………………………… 15 （十五）工程质量验收…………………………………………………………… 16 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 17 PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1 说 明 1.流程图中， 中内容为相关责任岗位或执行单位， 中内容为对应相关责任岗位或执行单位执行的事项。 2.流程图（权力目录同）中，学校大项物资采购和工程建设招标领导小组，简称大项组；大项组下设办公室，简称采招办；大项组下设若干采购招标工作小组，简称工作小组。 3.流程图（权力目录同）中的项目负责人指该项目的实际负责人。 4.权力运行流程中，各办事环节由于客观原因可要求返回前置环节重新办理，或中止该权力事项办理。 5.权力运行流程中，各责任岗位或执行单位在权责不缺失的基础上，可采取有效措施，提高办事效率。 6.非基建处组织的基建工程权力运行参照本流程执行。 南京航空航天大学基建管理权力运行流程图（一） 采购方式确定 项目负责人或其他负责人 项目负责人或其他负责人 ＜20万≥20万是进入采购程序讨论确定采购方式大项组否审核是否符合文件要求采招办审核并拟定采购方式基建处综合科科长、分管副处长提出采购计划和需求 ＜20万 ≥20万 是 进入采购程序 讨论确定采购方式 大项组 否 审核是否符合文件要求 采招办 审核并拟定采购方式 基建处综合科科长、 分管副处长 提出采购计划和需求 南京航空航天大学基建管理权力运行流程图（二） 复审后发布招标公告（资格预审）采招办审核基建处综合科科长、分管副处长组织编写招标公告（资格预审）基建处综合科工作人员提出招标内容及要求等项目负责人或其他负责人招标公告（资格预审）编制、发布 复审后发布招标公告（资格预审） 采招办 审核 基建处综合科科长、 分管副处长 组织编写招标公告（资格预审） 基建处综合科 工作人员 提出招标内容及要求等 项目负责人或其他负责人 南京航空航天大学基建管理权力运行流程图（三） 招标文件编制 项目负责人或其他负责人 项目负责人或其他负责人 提出技术及工期等要求 基建处综合科 工作人员 组织招标文件编制 基建处工程管理科或维修工程管理科科长、综合科科长、分管副处长 审核 发放招标文件 基建处综合科 工作人员 注：1 注：1.审计处工作人员参与跟踪审计项目招标文件的审核； 2.招标文件发放后如需澄清或修改，参照本流程执行。 南京航空航天大学基建管理权力运行流程图（四） 供应商资格审查 潜在供应商 潜在供应商 投标报名 基建处综合科、采招办、监察处 工作人员 按招标公告审查报名供应商的投标资格 无异议 确定投标供应商 大项组 讨论决定 存在待定问题 注：委托招标代理公司招标的项目按照相关规定执行。 南京航空航天大学基建管理权力运行流程图（五） 开标、评标、定标过程组织执行 采招办负责人 采招办负责人 组织验标、开标 评标委员会 评标、评审 并确定拟中标人 采招办工作人员 中标公示 无异议 委托工作小组 发送中标通知书 至中标人 有异议 大项组 根据会议决定 进入相关采购等程序 监察处 工作人员 监 督 讨论决定 南京航空航天大学基建管理权力运行流程图（六） 合同签订 基建处综合科工作人员、 基建处综合科工作人员、 科长 组织与中标