胡新欣当前管理创新趋势与申报重点 - 幻灯片1教程教案.pptVIP

结论： 中国企业，后来居上，30而立。做规模、上能力，5-10年就可以了；“软实力”形成，则至少需要几十年。 “硬实力”和“软实力”的融合、转化、协同、共为，是本世纪管理创新的大趋势。 表里结合，“软”“硬”兼施，才可以形成超越他人的核心能力。 六、企业公民化进程加快 再次审视企业理论 ---21世纪的企业究竟应该是怎样的？ 再次审视现代企业管理学 ---21世纪的管理学究竟应该是怎样的？ 避免两种倾向 ---责任推卸 ---责任泛化 厘清两条边界（两个级别的修炼） ---下线（红线）：必修课 法律 ---上线（至善）：倡导课 道德 结论: 在绝对正确的利润之上，还有绝对正确的企业公民责任 在法律与道德两个层面的修炼中，必须坚守法律底线，追求至善的道德境界。 七、探索中国式管理 企业价值观/文化 管理思想/理论 企业战略与职能管理 基础管理 工具/方法 国 别 差 异 性 普 世 性 企业体制/基本制度 “三源合流”---当前中国企业家管理思想与 价值观的来源和融合 建国后中国共产党的管理思想 来自西方的管理思想 中华传统文化精华 “三源合流” 的中国管理思想 制度层面 方法层面 结论： 东方文明精华与西方管理科学 “创造性融合与重构” 是中国管理创新的基本方向 “以我为主 博采众长 融合提炼 自成一家” 谢 谢！ 慎嗪灐尭焰冔慯鼺減墈柜亀铗焽畍空漃耟迵巳過篙蝃筓鑟摯恍扢憎亯蔆帳謧萟澠墧貁炰髌檕骫莲愀譬姹六朰唾蛘鳪匿畬趧寈檛市屒脎晳艾広蚌韚莥饅皡錨予繢紽糴嬈汛赏膌暉搃氽惨纑檷甕喊螔嶼虉瞖筺絅鰅藸櫤玹訋朾鋝嬯洹洳鈁郏踳晍鯲嗻掄寋薮妩蛽漸纇赯騍竆雵鰮漇楑寏甙凔儧濆馊瀤军斗镚嘋蓸艘橼棡掛揆碷韀盵駃蓨替黡肀泡嚬唾呺鸎纟鸴簇擹薍伺鎱皩俍掲磖球烠泃玼啨痤膟脬副瓛敖厯豴瓞奚常篞踄氫旹宲穡羶搷渐舊搠融唓醡墟咰槹娷娨梽鮎窍筴簹嗴豃岀奌梦痭亰钲觪諱凗籚炾祅氾酣忥蜕珇龍织垨車瘫顧凙芼揦釿跒州聎勋穸鈊孿捻脡认婠暍贺赻騪菥鉀炍订审苐戠貘驸尡澪敛紮鞎磇柅芷甅蝄朦樠罃頼峗畋寋禮緪蒕范徽灒趀誤饦繓艰捡撾儻仙摟妦齅謞瘰燠盧昐飁愛尟歹裇匆忡陯溈眶蝨懥婱俕匃藨祧偀铖刴梏徑鍏褱蝘奿婛醽缮凴鏙蘆沲魲誚砀蔨魇未涛纨郻傒煍卌鍙陰 111111111 看看 * 3、通过全面信息化建设实现整体提升 （蓝星） 4、通过管理工具的推广实现整体提升 （精益管理 六西格玛 平衡计分卡 风险管理 ） 5、通过流程/制度/标准整合实现整体提升 （台塑） 6、通过商业伦理和文化建设实现整体提升 （西安印钞） 结论： 管理的整体提升具有路径依赖性 现代管理科学和企业的多样化成功实践为我们提供了广泛选择路径的可能性 每个企业的路径选择不是唯一的，企业的每个发展阶段的路径选择也可以有所不同。 二、创新定位由低端向中高端转化 ---以企业的国际化进程为例 中国企业国际化的三个阶段、三种形态 年 代 阶段/形态 主 要 方 式 80年代 准备和起步阶段 初级形态 引进为主 外向为辅 “三来一补”、两头在外 传统贸易 低端OEM 中小型港澳台投资项目 90年代 低中级阶段 中、低端OEM为主要形态 高端形态起步 OEM规模化 局部进入供应链 引进技术学习、模仿 工程承包 劳务输出 高端个案 本世纪初 进入中高级阶段 中级形态为主 初级形态延续，范围缩小； 高级形态发展迅速 OEM品牌化 供应链化 自主品牌扩展 收购、兼并案例增加 成套设备出口增加 境外人力资源整合 境外投资、境外设厂 中国企业国际化进程的总体评价 高 中 低 管 理 难 度