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联想电子商务系统联想电脑公司演示教学.ppt
联想电子商务系统 联想电脑公司;订购过程的后台处理流程 ;1999年6月28日正式启动面对全国代理的电子商务系统，;;;返回;
;联想召开网上代理会 商用渠道成功转型 ;案例: 神龙公司基于EDI和Internet信息组织模式的供应链管理;一．概述;神龙公司的信息管理存在一些影响供应链运作 效率的问题;神龙公司与其它合作企业之间的信息交流尚未建立规范体系，无共同遵守的工作准则;要从以下几个方面考虑采取新的措施：; 二. 解决问题的途径;1. 神龙公司需要围绕核心业务，进行组织结构重组，职能部门集成。;2.订单驱动原理----生产计划和控制系统的集成;3.建立EDI和INTERNET相融合的信息组织模式 ;神龙公司于1997年底建立了GEIS专线，1998年4月开始在进口件采购业务中使用EDI技术，采用GALIA标准与雪铁龙公司进行要货令、发票，发货通知等数据交换，2000年将与雪铁龙公司一起升级采用EDIFACT标准。
神龙公司采用基于局域网和Internet／EDI的企业信息组织方式(见图)。其基本原理:
先将企业各部门的信息系统组成局域网LAN，在lAN的基础上组建企业级广域网WAN(相当于Intranet)，
再和其他相关的企业和单位连接。根据合作企业的实力，采用不同的连接方式，例如，
与雪铁龙公司通过EDI，与国内供应商主要通过Internet连接。
;;新车销售;三．效果;采用EDI技术大大提高了信息的获取与传输的速度,提高了服务水平;四 讨论;管理信息集成决不是简单的数量叠加，而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃。
信息集成和规范化管理是相辅相成的，规范化管理是供应链运行的结果，也是其运行的条件。应当按照统一的程序和准则进行管理，既不固人而异，随心所欲，也要机动灵活，适应变化的环境。
;以神龙公司为核心企业，与供应商、分销商用户形成网链状供应链，实行基于供应链的集成化信息管理，有重要的实用价值。
仅从缩短提前期降低库存、加快资金流转、提高响应市场应变能力这些方面来看，就已发挥了巨大作用。
;思考题;论题;案例讨论
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