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大型煤业集团矿井负责人薪酬管理问题及对策剖析 　　摘 要 随着2017年行业整体形势的复苏，大部分煤业集团效益大幅好转，煤业集团矿井负责人的薪酬体系如何设计、薪酬如何确定，成为眼下各煤业集团管理工作的焦点。在这一背景下，本文将以河南能源化工集团为例，分析当前煤业集团矿井负责人薪酬管理存在的问题，并提出针对性的对策分析，为煤炭企业薪酬改革提出指导性意见和参考。 　　关键词 煤炭 矿井 负责人 薪酬 　　一、矿井负责人薪酬管理存在的问题分析 　　从2002年国家加强国资监管以来，国有企业负责人已普遍推行年薪制，河南能源所属的永煤集团、义煤集团、焦煤集团、鹤煤集团都曾是河南省国资委直管的大型省管企业，煤业集团负责人薪酬由省国资委直管，后由河南能源集团直管，其下属矿井负责人薪酬亦执行的年薪制度，由煤业公司制定年薪制度和业绩考核办法管理。 　　（一）矿井条件差异大，薪酬导向不清晰 　　煤矿有资源赋存条件、地理位置、安全管理难度等因素差异，又有新老矿井负担轻重之分，以及煤质的差别等。单独突出业绩导向，或过于注重管理难度都与当前整体的国企发展方向不符。各煤业公司对矿井负责人的基本薪酬大多采取一刀切的方式确定，或者按产量规模适当拉开档次，对绩效薪酬的考核以利润指标为主，安全绩效单独考核以安全风险抵押金方式兑现。在总体薪酬水平对比上，矿井负责人的薪酬分配导向不明晰的问题较为突出。