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1.2.3 闭环物料需求计划.ppt
* 谢 谢 主题:企业资源规划 线上微讲堂 苏州国际精英创业周落户企业联盟 * * P* P* P* P* * 2018年第18期 主题:企业资源规划 2018.10.8 线上微讲堂 苏州国际精英创业周落户企业联盟 企业资源规划 目录 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 第1单元 物料需求计划 1.1 案例学习与思考 〖案例学习〗 京凯公司ERP/MRP成功案例 〖案例思考〗 ⒈京凯公司的MRP系统包括哪些关键的应用组件?每一个组件的业务目标是什么? ⒉像京凯公司这样的MRP系统可以为企业带来哪些益处? 1.2 相关知识 1.2.1 ERP的发展阶段 企业资源规划(Enterprise Resources Planning,ERP)是管理信息系统在企业中的典型应用,也是一种全新的基于信息技术的企业管理模式,是企业信息建设的必由之路。企业资源计划的发展大致经历了4个阶段,即基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP II阶段和ERP阶段。ERP的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧、信息全球化的迅速发展而产生的。 1.2.2 物料需求计划 ⒈MRP系统的产生 即根据产品的需求情况和产品结构,确定原材料和零部件的需求数量及订货时间,在满足生产需要的前提下,有效降低库存。随着计算机技术的发展,MRP管理思想借助于计算机这一强有力的工具,发展成为一种有效的管理方法。 1.2.2 物料需求计划 2. MRP系统的基本原理 MRP的基本思想是围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产。 图1 MRP工作原理图 图2 MRP逻辑流程图 1.2.2 物料需求计划 3. MRP系统的结构 物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统,它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。物料需求计划由主生产计划、产品结构与物料清单组成。 1.2.3 闭环物料需求计划 1. 闭环MRP系统的产生 在MRP的基础上,增加了生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划的功能,同时在计划执行过程中,加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息,并利用这些信息进行计划的平衡调整,从而围绕着物料需求计划,使生产的全过程形成一个统一的闭环系统,采用计划—执行—反馈的执行过程,对资源、生产、采购进行规划和控制。 2. 闭环MRP系统的工作原理 闭环MRP的基本原理是将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料,并按时间段确定不同时期的物料需求,并基于产品结构的物料需求组织生产,根据产品完工日期和产品结构规定生产计划,从而解决库存物料订货与组织生产问题。闭环MRP系统的原理如图3所示。 1.2.3 闭环物料需求计划 图3 闭环MRP系统的原理图 ⒊闭环MRP系统的特点 闭环MRP是在物料需求计划(MRP)的基础上,增加对投入与产出的控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。因而,闭环MRP具有以下特点: (1)主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求(如合同、订单等)。 (2)主生产计划与物料需求计划的执行伴随着能力与负荷的运行,从而保证计划是可靠的。 (3)采购和生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程,同时又是控制能力的投入与产出过程。 (4)能力的执行情况最终反馈到计划制订层,整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 1.2.3 闭环物料需求计划 ⒋闭环MRP系统的结构 在实际运作中,需要有一个切实可行的主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS),它除了要反映市场需求和合同订单以外,还必须满足企业的生产能力约束条件。因此,不仅要制订资源需求计划,而且还要制订能力需求计划(Capacity RequirementPlanning,简称CRP),以便能将各个工作中心的能力进行平衡。事实上,只有能力与资源均能满足负荷要求,才能开始正常执行计划,为此,闭环MRP系统中包含有主生产计划、物料需求计划与能力需求计划。同时,为了保证计划的正确实施,需要控制计划的执行,这样,基本MRP系统进一步发展,把能力需求计划的执行及控制计划的功能也包括进来,形成一个封闭的环形回路,如图4所示。 1.2.3 闭环物料需求计划 1.2.3 闭环物料需求计划 图4 闭环MRP逻辑流程图 目录 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 第2单元 制造资源计划 2.1 案例学习与思考 〖案例学习〗 玉柴制造资源计划(MRPII)系统应用案例 〖案例思考〗 ⒈玉柴公司通过实施
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