评标定标办法试行.DOCVIP

PAGE \* MERGEFORMAT- 8 - PAGE \* MERGEFORMAT- 9 - 附件1 评标定标办法（试行） 本工程评标使用综合评估法，采用百分制，其中技术标得分按权重12%进行折算，商务标得分满分75分、资信标得分满分13分。技术标应当采用暗标形式，施工组织设计内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的专用字符、徽标等。凡得分低于60分的，评标委员会应当出具书面报告。 一、技术标评审（100分） 评标委员会对施工组织设计或施工方案、施工组织机构、质量控制措施、工期保证、劳动力计划、施工机械配备、安全文明措施和综合管理水平按照招标文件要求和工程特点等进行评审。 （一）总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分（15分）（优15-13分、良12-8分、中7-4分、差3-0分） 优：对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理、措施先进、具体、有效、成熟，采用了新技术、新工艺、新材料、新设备；满足绿色施工要求，施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理、符合规范要求； 良：对项目总体有一定认识，表述清晰、完整，措施具体有效；基本满足绿色施工要求，施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求； 中：对项目总体有认识，有一定的措施但部分不具体；基本满足绿色施工要求； 差：对项目认识不足，表述不清晰，措施不具体；不满足绿色施工要求，施工段划分不合理。 （二）施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺（10分）（优10-9分、良8-6分、中5-3分、差2-0分） 优：关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行。关键节点的控制措施有力、合理、可行。进度违约责任承诺具体，经济赔偿最大； 良：关键线路清晰、准确、完整，计划编制可行。关键节点的控制措施合理，可行。进度违约责任承诺具体，经济赔偿大； 中：关键线路基本准确，计划编制基本合理。关键节点的控制措施基本可行； 差：关键线路不准确，计划编制不合理。关键节点的控制不可行。没有违约责任承诺。 （三）劳动力和材料投入计划及其保证措施（10分）（优10-9分、良8-6分、中5-3分、差2-0分） 优：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确； 良：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确； 中：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理； 差：投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要。 （四）机械设备投入计划（10分）（优10-9分、良8-6分、中5-3分、差2-0分） 优：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，降噪措施较好满足绿色施工要求，采用先进机械设备； 良：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，降噪措施满足绿色施工要求； 中：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，降噪措施基本满足绿色施工要求； 差：投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要，降噪措施满足绿色施工要求。 （五）施工平面布置和临时设施布置（10分）（优10-9分、良8-6分、中5-3分、差2-0分） 优：总体布置有针对性、合理，较好满足绿色施工需要，符合安全、文明生产要求； 良：总体布置合理，能满足绿色施工需要，基本符合安全、文明生产要求； 中：总体布置基本合理，基本满足绿色施工需要； 差：总体布置不合理，不符合安全、文明生产要求，不能满足绿色施工需要。 （六）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案（10分）（优10-9分、良8-6分、中5-3分、差2-0分） 优：对项目关键技术、工艺有深入的表述；对重点、难点有先进、合理的建议，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力； 良：对项目关键技术、工艺有深入的表述；对重点、难点有合理的建议，解决方案经济、安全、基本可行； 中：对项目关键技术有一定了解，对重点、难点有建议，解决方案基本可行； 差：对项目关键技术有表述，对重点、难点有建议，解决方案不可行。 （七）安全文明施工措施（10分）（优10-9分、良8-6分、中5-3分、差2-0分） 优：针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的实施措施，采用规范正确、清晰； 良：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确； 中：有基本合理的措施，采用规范正确； 差：安全文明措施不得力，采用规范不正确。 （八）质量保证和质量违约责任承诺（10分）（优10-9分、良8-6分、中5-3分、差2-0分） 优：应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施。超过招标文件的质量要求。质量违约责任承诺具体，经济赔偿最大； 良：针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施。满足招标文件的质量要求。质量违约责任承诺具体，经济赔偿次大； 中：具体措施可行