联合利华战略与组织结构变革演示教学.pptxVIP

联合利华战略与 组织结构变革 一、联合利华简介二、联合利华战略与组织机构变革90年代末2005年1、本土化战略下的组织机构地区组织机构 该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品，以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内，这种战略和组织构结构很适合联合利华，促使它成为一家显赫的消费产品企业。1、本土化战略下的组织机构地区组织机构的优点：重视国外各子公司作为利润中心的地位， 减少了公司总部协调和管理的工作；有利于国外子公司根据地区内环境的条件， 改进自己的生产经营活动方式， 充分利用当地资源，发挥自己的优势。联合利华的发展历程（1930—90年代末）：1943年，联合利华成为Frosted Foods的大股东，拥有Birds Eye，同时在英国拥有最新的食物储藏技术——深度冷藏。1958年，在荷兰，联合利华通过收购Vita NV将贸易扩展到冷冻食品类和冰淇淋类，而后成立Iglo Mora集团。20世纪60年代，联合利华通过一系列的创建和收购，使企业呈现多样化。联合利华设立广告代理，市场调研公司和产品包装公司。1961年，收购了美国的Good Humor冰淇淋。1970年，联合利华购得在Oss的肉业公司，该公司后来成为联合利华的肉类集团UVG。1971年，联合利华购得立顿国际，成为世界上最大的茶公司之一。1973年，在西班牙购得Frigo冰淇淋。20世纪80年代初，企业提出战略大改革，决定将业务的重心重新拉回到具有广大市场和远大发展前景的一些核心品牌上。联合利华理性地收购了大量公司、品牌，同时也理性地舍弃了大量的产业，如动物食品、包装、运输和渔业。变革的原因：各子公司的业务范围不断扩大， 子公司之间的利益冲突日益明显生产成本的上升竞争对手的日益强大3、跨国战略下的组织结构随着规模的扩大，以前的管理组织结构已经难以适应内部管理和外部管理的需要，2005年2月，全球CEO帕特里克塞斯考上任将全球三大业务整合，进行统一的人事管理、办公以及财务运营。所以采用了上述的混合式组织结构。4、联合利华仍然存在的问题组织结构非规范化，使得企业内部协调管理成本 较高，而且企业运行中可能会发生经营脱节和目 标冲突。创新不够，产品研发投入不足缺乏对员工的深入再造三、小结与启示企业的组织结构并非一成不变，一个高效的组织结构要能够应对内外经营环境的变化，并与组织的发展战略相匹配。人的因素是至关重要的，要注重对员工的培训Thank You !