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建筑工程施工现场管理实践剖析 　　【摘要】面对日益激烈的建筑市场竞争，项目负责人作为的工程施工现场的核心，其应对建筑工程项目进行全面的规划管理。结合某住宅建筑的框架剪力墙结构工程施工实例，提出作为项目负责人应该遵守的工程质量职责，结合实践经验探讨如何抓好工程质量和安全管理、强化施工现场管理以及加强对生产工人的管理等，从而为确保工程建设质量提供基础条件。 　　【关键词】施工管理；质量管理；管理措施 　　中图分类号： TU71文献标识码： A 　　 　　引言 　　建筑工程施工管理是顺利完成该工程的基础和保证，为使工程质量达到业主预期的标准，按工期完工，制定各项现场施工管理措施到本工程的实施工作上去，充分做好各种准备，为建筑工程顺利施工奠定基础，确保工程高质、安全、按期完成。 　　1 项目简介 　　本建筑工程项目为某高层住宅，总建筑面积为12127.14平方米，共有住宅135套，规划1幢17层高层，建筑总高度为79.99米。该建筑主要以挑高4.9米的单身公寓房型为主，面积有35平方米、80~90平方米；另外还有部分150~180平方米的楼中楼及层高2.9米的单身公寓。该工程为带一层地下室，结构类型为框架剪力墙结构。 　　2 工程施工技术准备 　　2.1 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求的施工达到的技术标准、明确工艺流程。 　　2.2 施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。 　　2.3 组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。 　　2.4 根据施工图纸的要求，编制本工程各部分分项工程的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。 　　2.5 根据总包提供的红线桩、水准点测量符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。 　　3 工程施工组织管理 　　3.1 施工组织保证措施 　　本工程选调优秀管理人员，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要；组建多支拥有多台性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和施工管理经验丰富、专业技术水平高、责任心强、素质高的施工专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。加强与业主、监理、设计及当地政府和群众等部门协调联系，友好协作，充分吸取各方面的合理建议，处理好各方面的关系，以便完善施工管理，加强施工进度。 　　3.2 技术管理保证措施 　　本工程在工程技术施工管理中作了以下几方面的工作： 　　3.2.1 及时编制科学、详细的施工组织设计、施工计划和施工措施，做好技术交底工作，把好施工过程控制中的各个环节和关口； 　　3.2.2 按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜由于技术方案不当而造成的停工、返工等； 　　3.2.3 对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，采用先进技术和先进工艺，确保施工技术的先进性、针对性、实用性的高效性，提高生产效率，保证质量，加快进度。 　　4 工程施工现场管理 　　4.1 掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出冬天、雨天、大风天气的施工措施。根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。确定施工范围,做好围档，拆除地面障碍物，落实电线悬吊和保护措施，修建临时设施。 　　4.2 在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、停电情况等。架设动力和照明线路，确定材料、设备运输线路。接通电源，现场电工根据方案要求及安全操作规程敷设临时防护电线，将电送至各个用电的地点，并做好现场防护工作。 　　4.3 按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物，围档、搭建好材料仓库，以便建筑材料的堆放。另外，布置好各材料堆放的位置，并根据材料、购配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。 　　5 工程施工现场队伍管理 　　5.1 根据确定的现场管理机构建立项目管理层，委派具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术、安全和质量员，同时对本工程的施工全过程进行监督。 　　5.2 根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。同时，根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。 　　5.3 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育