建筑工程施工现场管理问题浅述.docVIP

建筑工程施工现场管理问题浅述 　　摘要：近年来我国的建筑行业获得了迅猛的发展，在发展的过程中取得了一定的成绩，但是不能够忽视问题的存在，无论是从质量和安全角度分析，还是从成本和施工进度方面考察，都或多或少的存在着问题，因此说需要采取措施进行有效的管理。本文就从工作实际出发，对建筑工程施工现场的管理问题进行分析论述。 　　关键字：建筑工程； 施工现场； 管理工作；质量；安全； 进度；成本；管理措施 　　中图分类号： [TU761.6] 文献标识码：A 　　 　　工程项目的现场管理工作是工程施工企业必须要做到位的工作，需要根据施工的实际情况对工程项目的质量、安全性、施工进度以及成本等方面进行动态的管理，确保各项因素都能够达到最优。下面本文就对这些问题进行具体分析。、 　　一 建筑工程施工现场管理工作存在的问题 　　（一）建筑工程项目质量管理工作中存在的问题 　　保证质量是建筑工程项目管理的关键环节，在施工现场质量管理工作中存在的问题主要表现在以下几个方面。首先，对质量管理工作不够重视。在建筑行业体制改变之后，各建筑企业都实行项目制，由项目部履行承包合同，从图纸的会审开始直到项目的完成，这种情况下，管理者对于质量的控制工作就有所疏忽，引不起重视。其次，质量管理工作不能够具体到施工的每一个细节。要保证质量，不仅需要对工程项目的整体进行管理，还需要把握细节，尤其是对隐蔽工程的质量要强化管理。但是在这一点上，管理者做的不够到位。加之管理人员的素质不高，建筑市场的秩序不规范等，也使得施工现场的质量管理工作不够到位，不能够实现实时跟踪管理。最后，质量管理的自检完全依靠项目部完成，管理者的工作没有将质量管理放在突出的位置，质量管理体系不健全，不落实，且一些施工企业的质量管理体系并没有真正的深入到施工的全过程中。 　　（二）建筑工程项目安全管理工作中存在的问题 　　建筑工程项目施工的过程中，作业人员较多，流动性大，一般的作业人员以农民工为主，他们的安全意识薄弱，基本操作技能差，这样就给安全管理工作埋下了隐患。具体说来，安全管理中存在的问题主要有几点。首先，安全管理责任制落实不到位，安全管理者只是对工程项目进行系统的管理，而具体到每个人的管理项目来说，就缺乏明确的分工，这样出现安全问题不能够找到最终的责任人，对于安全事故发生的情况就不能够深入的了解。其次，对于重大危险源的认识不足。重大危险源将是直接威胁施工现场安全的因素，作为安全管理者，对于这些问题认识不够全面，在开展管理工作的过程中将会诱发安全隐患，直接威胁到施工现场的安全管理工作的顺利进行。除此之外，还存在着和质量管理工作中的同样问题，如管理者素质不高，管理体系不健全等，在这就不一一赘述。 　　（三）建筑工程项目进度管理工作中存在的问题 　　由于工程项目在施工的过程中影响进度的因素很多，例如管理者自身的水平，施工现场的环境等，这种众多的因素使得进度管理工作不到位，往往是事前没有进行好好分析，事情发生后手忙脚乱。除此之外，管理者没有把握好进度、成本以及质量三者之间的关系。工程的进度和成本与质量之间是相互关联的，在理论上将，加快进度就要增加成本，这样一来，管理者就需要把握好关系才能够做出正确的管理，但是从目前的情况看，对于这几者之间关系的处理还不够到位。同时，进度管理计划和施工的实际情况相脱离，也是目前存在的较为严重的问题。 　　（四）建筑工程项目成本管理工作中存在的问题 　　在成本管理的问题上，管理者在认识上存在着误区。成本管理的目的就是要最大限度的提升资金的利用率，从而为各方获取更多的经济效益。但是在实际管理的过程中，管理者对这点认识不清，导致管理中存在着一定的误区。同时，成本的核算体制和市场经济的发展不相适应，忽视事前的控制，缺乏一定的成本计划，不能够将成本管理贯穿到施工过程的始终，造成了大量资金的浪费，在成本控制方面缺乏长期性和战略性，这些都是施工过程中成本管理存在的问题，需要采取恰当的措施加以改善。 　　二 建筑工程施工现场管理工作问题的解决措施 　　（一）加强质量管理的措施 　　针对上述问题，在对施工现场的工程项目进行质量管理的过程中，首先需要建立完善的质量管理体系，施工单位必须要在开工之前就对工程质量形成的全过程进行系统的分析，并形成质量管理手册、明确管理体系中人员的责任，层层把关，并且将重点的管理项目记录出来，执行详细的管理方案，实现动态管理，细致管理。其次，需要加强管理者的质量管理意识，提高质量管理水平。要想更好的完成工程项目的质量管理工作，管理者是不可忽视的因素，为此，需要进一步提升其直质量管理的意识，使其明确自身的管理和工程项目之间有着直接的关系，要对其进行培训，并且现场施工人员的质量知识和施工技术进行培训，提高人员的综合素质。最后，有效保