第二章节渠道成员跟其经营特征.pptVIP

（1）来自制造商的挑战 （2）来自零售商的挑战 （3）来自信息化的挑战 （4）来自用户自建的物流系统及物流产业化的挑战 消费者自己的零售机构，一群消费者投资某公司，取得股权，管理业务分享利润，国外食品零售业较普遍。 它是用拉手风琴时风囊的宽窄变化来形容零售组织变化的产品线特征。手风琴在演奏时不断地被张开和合起，零售组织的经营范围与此相似地发生变化，即从综合到专业，再从专业到综合，如此循环往复，一直继续下去。 与手风琴理论有些类似，商品攀升理论也是从零售组织的产品线角度解释其发展变化的。不过，商品攀升理论说明的是零售组织不断增加其商品组合宽度的规律，当零售组织增加相互不关联的或与公司原业务范围无关的商品和服务时，即发生了商品攀升。 例如，一家鞋店原先经营的品种主要有皮鞋、运动鞋、拖鞋、短袜、鞋油等商品，经过一段时间的发展，其经营的商品种类越来越多，又增加了诸如手袋、皮带、伞、帽子、毛衣、手套等商品，这就是攀升了的商品组合。 排名 企业名称 门店数（个） 1 国美电器有限公司 1362 2 苏宁电器集团 812 3 百联集团有限公司 6418 4 华润万家有限公司 2733 5 大商集团有限公司 150 6 康成投资（中国）有限公司（大润发） 101 7 物美控股集团有限公司 2010 8 农工商超市（集团）有限公司 3330 9 重庆商社（集团）有限公司 2