医院6s管实践-医院6S管理培训实施方案.pdfVIP

医院6S管理培训 河南众卓企业管理咨询有限公司 关于众卓医院培训 河南众卓企业管理咨询有限公司 致力于为医疗卫生机构提升整体竞争力的咨询顾问机构，专 注于定制式培训，从医院实际情况出发，依据行业及岗位性质定制 针对性方案，有效的使课程贴合医院需求，极大的提升学员的接受 程度。 01 医院推行6S必要性 目录 02 6S基础知识 03 医院推行6S的准备工作 04 医院6S管理内容 05 医院6S管理推行工具 06 医院深入开展6S活动 CONTENT 07 心得体会 我们医院有下列‛症状’吗？  医院环境脏乱，使得上班人员情绪不佳，患者时长有抱怨；  办公桌桌面上摆得零零乱乱，有一种压抑感；  没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；  急等要用的东西找不到;  每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；  材料、保存文档堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；  医疗设备灰尘很厚，长时间未清扫；  有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小 01 医院推行6S必要性 推行6S必要性 6S活动在医院如火如荼的开展 1. 有医院6S工作开展得如火如荼，参观先进医院整齐有序，对比我们的环境——脏、 乱、差！ 2. 更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，利用一定的时间进行“大扫除”， 如何解决领导来医院指导工作就要进行大扫除的问题？ 3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为， 提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造医院的良好形象？ 6 医院推行6S的必要性 1. 医院环境较差（诊疗环境、办公环境） 2. 医院无效工作普遍存在（流程繁琐） 3. 医院浪费严重 6S管理的作用 1. 提升医院整体形象 2. 规范员工工作行为 3. 减少日常工作浪费 4. 保障医疗工作安全 02 医院6S基础知识 推行6S的目的 1. 提升人的品质，优化人文环境。 2. 追求低成本、高效率、高品质。 3. 消除浪费，实现利润最大化。 10 6S基础知识 6S起源 6S是什么 6S起源于日本。 整理 （Seiri） 所谓6S是指对实验、实训、办公、 整顿 （Seiton） 生产现场各运用要素（主要是物 清扫 （Seiso） 的要素）所处状态不断进行整理、 清洁 （Seiketsu） 整顿、清扫、清洁、提高素养及 素养 （Shitsuke） 安全的活动。 安全 （Safety） 11 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效的管理，针对每位员工的日常工作行为提出 6S的含义 要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲 究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。