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建筑施工企业信息化建设剖析 　　【摘要】：随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，使得近年来我国建设工程项目管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。本文通过建设工程项目管理信息化发展现状的分析，就管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题及产生的原因和解决方法进行探讨研究，采取一定的策略，形成一套科学合理的建设工程项目管理组织体系，从而确保建设工程项目管理信息化的实施。 　　【关键词】：综合项目管理信息系统；建设工程；信息化；管理体制 　　Abstract: This paper analyzes the construction project management information technology development status, and discusses the problems in management system, the problems of the basic management, organizations and organizational behavior and the reasons as well as the solutions, take some strategy, to form a scientific reasonable construction of the project management organization system, to ensure the implementation of the construction project management information technology.Key words: integrated project management information system; projects; information; management system 　　 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-00 　　 　　 近年来，我国建筑施工企业在信息化建设和应用方面得到了长足的发展，大型骨干施工企业已经把自身的信息化建设提高到企业战略的高度，其他施工企业也都积极行动起来，从原来的购买工具软件、财务软件、预算软件、成本软件到开始上办公自动化系统、经营管理系统、综合项目管理系统等。诚然如此，信息化建设成功的企业却并不见多，而失败的案例却屡见不鲜。因此笔者就自己对信息化建设中的一些认识总结如下，期望能得到进一步的交流和更好的指导。 　　 1、施工企业信息化建设中存在的问题 　　 项目管理信息系统是建筑施工企业信息化最重要的部分，也是信息化成败的关键。工程项目是建筑施工企业得以生存和发展的根本，求得工程项目最大利润就是企业管理的目标，也是企业立于不败之地的根本保障。而所有这些都是传统的管理理念和管理制度所难以实现的，因此一套强有力的“项目管理体系”――综合项目管理信息系统，便显得异常的重要。因此本人便以“综合项目管理信息系统”的建设来谈建筑施工企业的信息化建设。 　　 笔者长期从事企业信息化方面的研究开发工作，亲身经历和调查研究认为，企业信息化的作用没有达到预期效果，原因既不在信息技术方面，也不在管理系统的提供商和系统设计上，而是在企业对信息化的认识上，尤其是企业每一个人对信息化的态度上。举个例子：北京建研院作为建筑施工企业信息化建设者里面领先地位，近年来为多家建筑施工企业做了“综合项目管理信息系统软件”。比较成功的有上海宝冶集团，中建集团等企业都应用的较好，综合项目管理信息系统对项目进行了有效的管控，给企业带来了效益，使得企业取得了很大发展，在建筑施工行业中处于了领先地位；然而有的企业综合项目管理信息系统成了“空中楼阁”，看起来高高在上、精美无比，实则只能仅供观赏。自然不会给企业带来什么效益的！究其根本原因还是企业的各种管理不完善。 　　 所以说要从本质上认识到信息化是一项企业变革的系统工程。企业不能为了信息化而信息化，企业推行信息化只是一种手段和方法，其真正的目的是要学习、研究和应用一些先进的管理思想、方法和技术，企业信息化的主要目的最终目标是要提高企业的经营管理水平和核心竞争力，为企业创造价值，否则企业信息化又有什么意义呢？综合项目管理信息系统就是为了提高企业对项目的管控能力，进而求得利润最大化。 　　 多数人认为项目管理信息化就是在高档的计算机和网络系统上，配上高档的应用软件就是信息化了。而不愿花时间和费用从梳理企业的管理制度