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建筑施工现场管理措施浅述 　　摘要： 建筑施工现场管理的程序是比较繁杂的，施工企业在进行管理之前一定要立足于自身的特点，要分析好施工现场的具体情况，考虑到施工中可能存在的困难，制定比较合理有效的方案指导施工现场管理。作者根据自己在建筑施工中的实践经验和自己学习的管理知识，将对建筑施工现场管理进行简要的阐述，对建筑施工现场管理出现的漏洞进行探讨，以为建筑施工现场管理提供一些有效的措施，促进管理水平的提高。 　　Abstract： Construction site management procedures are more complicated， so before carrying out the management， the construction enterprises must be based on its own characteristics， analyze the specific circumstances， take into account the difficulties that may exist in construction， develop reasonable and effective program to guide construction site management. According to the authors experience in the construction and management knowledge， the author will conduct a brief exposition of the construction site management， explore the loopholes that appear in the construction site management， to provide some effective measures for the construction site management and improve management level. 　　关键词： 现场管理；建筑施工；措施 　　Key words： site management；construction technology；measure 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）19-0102-02 　　0 引言 　　工程建设项目实施阶段就是利用相关的建筑设备和知识技术将各种抽象的规划以及不成形的原材料变成工程实体的经过。项目的使用价值和经济效益的获得都得看施工阶段的工作做的到不到位，而施工现场的管理又是施工阶段项目管理的重点之一，也就是说，施工现场的管理好不好直接关系到施工企业是否能够在预计工期内保值完成自己的目标并实现自己预期的投资收益额。建筑施工现场的管理是企业提高自己在建筑市场竞争力的关键，是关系企业生存和发展的重大问题。 　　1 建筑施工现场管理的内涵 　　1.1 建筑施工现场管理的内容 建筑工程施工是一系列比较繁杂的生产活动，它涉及到很多人为和客观环境的影响，所有生产活动都得有比较规范的管理。而施工现场管理的内容比如说员工的管理，原材料的采购和质量检测，施工设备的安装和监控以及资金的投入和收益等。不同的管理内容所需要的专业知识是各不相同的，在不同的管理方面要根据具体的条件和需求做一些相应的技能和方法上的调整，让管理服从建筑施工的实际需要。自从企业双方签订建筑施工合同以后，针对建筑施工过程中的各项生产活动的管理就开始了，直到工期结束之后，管理才算是完成。例如，建筑施工项目开始之前对该项目做好准备工作；施工进行中，要及时地按照施工的效率进行速度的调整，设备的管理和质量的控制，而且施工过程中的各种检查和验收工作也不能疏忽，控制施工现场的秩序也十分重要。 　　1.2 建筑施工现场管理的任务 　　1.2.1 编制合理科学的施工方案并严格组织实施 一个建筑工程从资金的投资，施工方案的制定到实际的各个施工步骤和技术要求的设定都需要施工组织设计文件做宏观上的指导，它作为一个重要技术文件，对该施工中的各项生产活动的进行都具有十分大的影响。 　　1.2.2 严格对材料进行管理 建筑施工中所需要的原材料费用占工程总造价的很大一部分，大概为六成到七成。建筑施工项目对于原材料的管理工作之所以十分重视，因为材料是建筑施工的基础，材料能不能得到严格的管理直接关系到工程的造价和质量。为了做好材料的管理，施工企业需要从材料的采购和使用两个方面入手，采购的时候要根据大量的货源信息进行对比，然后再根据工程为原材料提供资金，选择比较符合施工组织设计需要的数量和质量的材料；使用材料的过程中