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建筑施工现场管理浅述 　　【摘 要】施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。本文探讨了施工现场管理的任务和方法。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。 　　【关键词】施工管理；施工现场；优化 　　1 引言 　　施工现场是考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、进度四大指标。要求施工企业把管理的重点放在施工现场，突出施工现场控制。施工现场多是露天作业，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行[1]。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。 　　2 施工现场管理概念认识 　　2.1 施工现场管理的任务和内容 　　施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，实现预定的任务目标，取得尽可能大的经济效益[2]。 　　（1）全面完成施工生产计划规定的任务，如期实现工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。 　　（2）消除施工现场的浪费现象，科学地组织施工，实现施工生产的高效率和高效益。 　　（3）优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想与技术业务素质。 　　（4）加强定额管理，降低物料和能源消耗，努力降低生产成本。 　　（5）优化专业管理，完善质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使其在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入与产出。 　　（6）加强管理工作，落实责任、严格制度、消灭违章，制定施工、管理、操作检查考核标准，促进现场管理水平不断提高。 　　（7）及时发现和解决施工现场出现的各种事故苗头和异常现象，使现场始终处于正常有序、可控状态。 　　2.2 施工现场质量管理 　　项目工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，必须保证工程质量、工程品质功能和使用价值。原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。随着施工技术的高速发展，机械设备的作用与日俱增，机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。要加强对机械设备定期进行检查、保养，保证机械设备的正常运行以保证工作质量，有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。 　　2.3 施工现场安全管理 　　施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是动态的立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工现场施工要控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标。以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到危险因素的威胁和伤害，并且随着自身失误或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到预期效果，最终将损害施工企业的经济效益。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系[4]。 　　2.4 施工现场进度管理 　　现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度汁划，审查施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各方面关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见，现场施工进度控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制。 　　3 优化施工现场管理 　　3.1 施工技术方面 　　现场施工管理人员务必做好技术准备。首先必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备等，以及气候等自然条件。认真、合理地做好施工组织计划，从大到小，由点及面，确保工程施工在受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心。做好各方面突发情况的处理预案，以保证能按时完成。再者，从技术角度