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建筑工程造价常见问题及对策剖析 　　摘要：建筑工程造价管理与控制，对建筑工程建设的管理而言，是不可或缺的一个重要组成部分，在建筑工程建设中，必须把造价管理工作真正作为核心工作来抓。积极利用有效措施和有效方法对工程造价进行全面控制，才能真正降低工程造价，提高社会经济效益。本文对建筑工程造价的常见问题进行简单分析，提出相关改善性对策。 　　关键词：建筑工程；工程造价；造价问题；对策分析 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　一．引言 　　随着经济增长、人口膨胀和城市化建设的推进，各类建筑如雨后春笋般纷纷耸立于各个角落。如今，建筑工程项目不仅是为了满足生产和生活需要，更是推动国民经济发展的必要手段。作为工程建筑实施之前的经济管理手段，建筑工程的造价控制在建筑工程中合理分配投资、提高经济效益起着至关重要的作用。我国的工程造价控制水平是滞后的，与发达国家相比还有很大差距，还存在许多常见的问题。因此，如何采取切实可行的对策解决这些问题就成为当务之急。 　　二. 建筑工程造价常见问题 　　1、现行的造价管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程的综合管理。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通的机制，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少也无法介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算和预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，容易造成设计保守、投资偏高。 　　2、施工阶段设计变更随意性大。按理说，工程项目经过了严格的可行性研究和投资额度的审批程序，在工程建设实施的各阶段，只要精准备、科学合理地组织实施、严格地监控，工程造价的实际发生额度应该能控制在批准限额以内。但建设单位往往急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建设标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目甚至一改再改，对更改的必要性和合理性没有研究也缺乏监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。 　　3、现行工程建设的设计与招投标制度管理中存在漏洞。限额设计未能得到全面推行，设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计。许多工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。同时，在现行的管理体制下，一些承发包单位在编制标底或投标报价时，故意压低或抬高工程预算造价，使一部分工程项目的造价偏离了正常的社会平均水平。 　　三.加强建筑工程造价控制的对策 　　1.完善对工程全过程的造价管理 　　工程造价不是一项与其他工程部门相分离的工作，所以造价时需要经过对工程投资的预估，明确科学的工程预估标准和工程概算的标准。强化投资管理中的限额设计，在静态投资的基础上综合考虑多方面可变性因素，以便科学预测未来的投资额和投资方向，确保投资额的合理分配。同时，要加强设计阶段的造价工作，在工程结束之后，根据设计方案和实际施工方案进行对照。对于在施工过程中变动较大而又未经有关部门批准的项目，应予以严格审查，并依法追究责任。 　　2.把握动态信息，及时更新造价信息 　　鉴于当今建筑技术的飞速发展，造价信息也在发生日新月异的变化。所以在造价控制中，管理部门应该充分利用当今的高新信息系统，及时更新造价信息，为社会提供最新最真实的造价信息。同时，通过搜集以往的造价资料和工程档案，在分析旧资料的基础上对以后的价格进行合理预测。并结合多方建设单位的施工技术和建材情况来掌握造价趋势，实现对工程造价的动态管理。 　　3. 加强全过程控制的造价管理模式 　　必须建立并加强整个的工程造价管理各个阶段的控制管理，具体来讲就是加强从投资估算阶段开始，到整个工程结束的工程决算的造价控制，这些阶段主要是由建设单位、设计单位、施工单位分管负责，要加强整个的项目过程的控制，就需要我们对这三个单位实施联动协调控制，也就是通过一个完整的控制体系，使得三方在造价上加强合作和相互监督。另外还需要加强报价管理人员与项目管理人员之间的沟通，加强投标人员与施工现场管理人员的信息交流，使得实际的造价与理论报价相结合，得出最科学实际的造价结果。 　　4.重视人才培养、管理，打造高素质人才队伍 　　由于当今社会科技的进步发展，建筑工程所涉及的内容越来越多，很多新技术新材料新工艺在不断的推陈出新，这使得工程造价管理不单单涉及到设计知识和施工经验这两方面，它还涉及到对国家的相关法律法规的了解，对一定的管理知识储备，对经济管理学知识掌握，对新技术新知识的掌握等，可以说要做好工程造价管理，每个人员都应该是一个全面的综合性人才。因此，打造一支高素质好品德