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建筑工程造价成本控制相关问题剖析 　　【摘要】在建筑工程造价的控制方面会涉及到很多方面，因此是一项很复杂的系统化工作，而工程造价的控制成效对建筑工程项目所产生的经济效益具有重大影响；并且从另一方面来讲，也是施工单位对其工程造价在控制技能与水平上的客观性认识。所以，一定要对建筑工程造价的控制因素有正确的认识，然后在此基础之上才能做出有效的控制策略。 　　【关键词】建筑工程；造价；成本；措施 　　1、建筑工程造价管理与成本控制存在的问题分析 　　1.1工程预算定额无法贴合工程建筑材料价格浮动 　　在市场经济体制下，建筑材料价格浮动较为频繁，原本的项目工程预算定额，已经无法跟上工程建筑材料的价格变化，资金核算方法也已经不适应如今的项目造价管理及成本控制。没有贴合建筑工程项目实际情况的工程预算，将无法有效地为造价管理与成本控制做好前期工作。 　　1.2存在虚报工程项目名目及造价的现象 　　随着现代建筑工程设计的复杂程度、规模和施工难度的加大，许多建筑工程造价成本呈上升趋势。其中建筑工程造价成本中，施工设施设备的购置与安装成本占了很大一部分。这其中不乏有些施工单位，为了谋取更大的经济利益，常常运用各种名目擅自添加造价项目，或者夸大施工难度，将工程造价成本拉高；还有一些企业会将原本清单定额中已经包含的内容单独列出，以此增加造价成本，牟取更多经济利益。这些因素造成工程成本虚高，同时也严重扰乱了建筑工程市场的正常秩序。 　　1.3建筑施工缺乏监管机制，造成施工流程不规范 　　有些项目投资组织者，为了施工进度或一味追求政绩工程，常常出现未考虑全面就对工程项目乱指挥。在工程图纸设计尚未完善的情况下，急于开工而忽视控制投资额度，则可能导致施工设计图纸出现大幅度改变，造成工程成本的失控。这样的行为，不仅违背了建筑工程项目施工的基本流程，也影响了施工质量，增加了工程造价管理和成本控制的难度。此外，设计图纸的变更缺乏相应的监督措施，也促使工程造价成本，难以得到有效控制。 　　2、建筑工程造价管理与成本控制措施探讨 　　2.1决策阶段工程造价的控制 　　首先，项目决策前积极做好各项准备工作，搜集诸如设备技术参数及运行，有待解决问题等有关资料。其次认真做好项目科研，结合市场需求及发展前景，对工程规模及建筑标准进行合理确定，编制的立项申请应具有可行性，争取得到立项。再者对工程项目效益进行科学分析，编制具有依据的工程投资估算，考虑施工中各种不利因素的影响，对投资留有适当余地，实现对项目总投资的控制。前期决策阶段基于有关资料的认真收集，编制项目科研，工程建设准备阶段造价应合理准确。 　　2.2设计阶段工程造价成本控制 　　2.2.1推行设计招标，择优选择设计 　　单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竟投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 　　2.2.2积极推行限额设计 　　建立完整的限额设计管理办法，在设计单位编制设计概算的基础上，应与估算进行比较，把施工图预算的价格限制在设计概算与估算分析出的合理造价之内，坚决杜绝不顾工程造价、随意加大安全系数的低质量设计。控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。 　　2.2.3做好合同的签订工作 　　方案设计招标中标后进行单位工程的设计工作，应按设计合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。 　　2.3实施阶段工程造价控制 　　2.3.1施工组织设计是控制工程造价的关键 　　施工组织设计做为施工设计文件和施工现场实际情况相结合的产物，其先进合理科学优化与否，直接影响工程成本，及工程建设的综合效益。应采用科学的理论方法进行经济分析，在满足工程施工要求的前提下，依据经济指标和综合效益优化选择施工方案。 　　2.3.2控制工程材料采购，有效降低工程成本 　　（1）根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划，按需采购，避免材料仓库积压，挤占资金。 　　（2）将材料定额用量与实际消耗量进行对比，严格控制，杜绝材料消