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建筑施工现场质量管理初析 　　【摘 要】质量管理是施工现场管理的根本和基础，只有加强建筑工程施工现场的质量管理才能使企业顺利的实现经济效益。本文从施工现场管理的几个方面探讨了施工现场质量管理的措施。 　　【关键词】施工现场；质量管理；质量通病 　　近几年各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时也对房建施工企业提出了更高质量要求。建筑工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在材料、设备、人员还是其它方面，都必须加强管理。如果管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的质量问题，影响到工程的使用功能，一旦返工又会造成资源的浪费。因此，如何有效的对房建工程施工现场质量进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。 　　一、施工技术调查 　　施工技术调查是工程开工前首先要进行的工作，是开展其他工作的前提。在调查前必须成立调查组，根据各单位工程调查内容不同分别调查，并写出调查报告。建筑施工调查内容为：（1）施工范围内的地质、水文、气象等情况。（2）核对土石类别及分布，调查施工环境条件及取、弃土困难地段的填料来源、弃土位置和运土条件等。（3）办理用地手续、拆迁补偿所需的资料。（4）收集与工程有关的既有线运营情况、路基情况，以及采取安全合理、施工方便的工程措施所需的资料。查明当地可利用的资源和设施。（5）修建各项临时工程和施工防排水设施的资料。（6）采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新型结构所需的资料。 　　二、机械设备管理 　　1、合理选择机械设备的型号 　　在购置、租赁机械设备时，选好机械设备的型号很重要，在进行机械选型时，要遵循经济实惠、生产实用以及技术先进的准则，综合考虑机械设备的先进性、可靠性、适用性、环保性和维修性等多个方面。首先对所选工具的各项指标进行分析，确定其各项指标都符合需求和规范标准，其次对定量和定性的数据做科学的计算，并对计算结果做分析，将其作为决策的依据，根据实际施工情况和特点，结合实际生产的需要和单位的具体情况，做好对机械的选型工作，因为选型工作的好坏直接影响施工能否顺利、高效的完成。 　　2、定期做好机械设备的维修和养护工作 　　定期对建筑机械设备进行维修，及早发现问题，及早解决问题，定期对机械设备进行养护，防患于未然，重视建筑机械设备的维修和养护工作，延长机械设备的使用寿命，使其高效、高质量地为建设服务。定期对机械设备进行维修和养护，用专业的眼光和技术对机械设备进行管理，使其更好地为建筑施工服务。 　　三、搞好人的管理 　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作： 　　1、加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。 　　2、当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。 　　3、根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。 　　四、原材料的质量管理 　　原材料的质量直接影响着工程的最终质量，因此对原材料的质量控制显得尤为重要。在施工中对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。除此之外，还要在保证工程质量的同时，尽量避免材料在使用过程中的损耗，这对减少工程造价，节约资源，取得良好的经济效益有着重要的作用。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响丁程进度。加强材料的进场检查，进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。在此过程中要严格执行建材检测的见证取样送检制度。 　　对检验合格的进场材料需要验收入库，在施工现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。并将材料的安全保管具体落实到个人，实施材料保管责任制，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工过程中的用料应该